引领家具产业企家最高境界.docVIP

邓权枝：引领家具产业企业家最高境界 ——访佛山骏业家具总经理邓权枝 本文摘自《家具咨询报》 当家具行业停留在“招工难”“易跳槽”“低门槛”“太落后”等代名词的迷茫中时，诸多企业实施改革，引进管理、改善机制、提高福利、大力推广……把行业的发展推向一个全新的高度。当诸多企业以注重战略、注重管理为荣时，邓权枝却不以为然，他认为一个老板的格局决定企业、甚至行业发展的大局，他常常以“胡思乱想”的调侃来描述自己的发展思维，今天有幸走进佛山骏业家具发展有限公司（以下简称骏业家具）总经理邓权枝（以下简称邓总）的办公室，让我们一起来感受企业家的最高境界是什么？ 记者：据我了解佛山的家具企业管理相对滞后，市场方向多以低价赢取份额，诸多工厂环境一塌糊涂，邓总您是怎么看待这些现象的？ 邓总：你的问话也不无道理，确实在佛山家具企业有很多类似现象，我想你来过骏业之后，看法一定会发生改变。至于很多人对佛山家具企业的评价，我认为还是有些片面。从家具行业整体来看，管理滞后这是通病，不光是佛山。以佛山这片土地来说，还是有品牌成长的土壤的，你看家电、陶瓷等，接下来就是家具了。所以我说佛山的家具发展前景是无限光明的，主要看大家如何把握。 记者：这些是感受到了，走进骏业家具大门的那一刻起，我就开始怀疑行业的综合评价了。那么，我想请问邓总，您是如何经营您的企业并让他成为行业的引领者的？ 邓总：成为行业的引领者还不敢说，目前我们还做的不够好，但我们一定会朝这个方向努力。我想很多朋友来到骏业的感受会和你一样，觉得骏业似乎有一种与行业不太相称的感觉，是因为我们的管理机制没有走行业老套路。说起这个，我还是比较自豪，骏业到今天为止，虽然说没有赚到钱，也没有发展的规模很大，但是我们得道了一项宝贵的财富，就是文化，正是有骏业文化的熏陶，才吸引了一大批优秀的人才，形成了稳定的团队，这个价值是无法估量的。让我最自豪的是，骏业经营到今天1200多人，有60%以上伴随企业走过5年以上，有15%都是和骏业一起走过了10多年，当然我们也在不断引进新的人才来活跃我们的血液。正是因为这种人才结构才让我对未来的发展充满了信息。 记者：听到邓总很重视人才，对诸多优秀人才也充满了信息。可是目前家具行业“招工难”“易跳槽”是我们无法逃避的话题，我请问您是怎样引进人才并有效留驻人才的？ 邓总：家具行业常常说人才匮乏，我不这么认为，我想你们也有听说，目前有一批在行业还颇有影响力的人才在服务骏业。我们也没有去挖人，而是优秀人才看到了骏业的发展平台，如果连这个都看不到的话，我也不认为他是人才。我认为，一个优秀的人才，首先就是要能看到企业的发展前景，认可企业的发展模式，并愿意为企业贡献自己的价值，其次才是看他有没有这个发展企业的能力。作为企业来讲，吸引人才，就像产品销售一样，让对方看到你的亮点。人才看到企业前景、亮点，那引进人才就不愁了。光看到远远不够，要想留住人才，要让他感受到实实在在的温馨，要让员工找到归属感，同时还得为人才创造更大、更宽的成长空间。如果你把一颗树苗种在杯子里，只有两种可能，一种就是杯里的空间和养分不能满足树苗的成长，树苗将枯竭而死，另一种可能就是，树苗的成长张力大于杯体的阻力时，杯子将被树苗所破裂，我想这两种结果都不是中树者最初想要的结果。只有不断的根据树苗成长的阶段给予适合的土壤与养分，当然树苗的成长，也要在额定的范围，只有把超出范围的部分予以修剪，才能突显整体风景的秀美。经营企业，和种植花园是一样的，四季芬芳的花园离不开园丁们浇水、施肥、松土、除草、修剪等程序的悉心照料。我作为老板，就好比骏业苗圃的园丁，从创业之初就用心经营，我们不断创新机制、更新环境、改变福利，切实坚持以“事业凝聚人、机制激励人、感情温暖人、生活关心人、文化塑造人”的用人体制来完善和发展骏业家具的人才结构。也正是骏业有这样的文化氛围，才拥有了一批优秀的人才，也正是因为有一批优秀的人才，才能使骏业家具未来走的更好。 记者：我所感受的和听邓总介绍的，最直接的就是文化，这也是我所接触家具企业与众不同的根本所在。我也知道骏业家具是木家具行业标准起草单位，同时邓总也是很有社会责任的企业家，能给我们分享一下骏业未来的发展方向及您对行业的展望。 邓总：说道社会责任，我们还不敢说，因为我们到目前为止还只是尽一些微薄之力罢了，后续的路还很长、很远，值得我们期待。同时，我也非常认可责任一说，我认为一个成功的企业家不是把自己的企业做到多大，更不是自己赚了多少钱，而是要看我们有多少员工、经销商、供应商等诸多合作伙伴通过这个平台获得多少，我们的企业对行业对社会能带来什么。我时常在想，我们的员工伴随企业一路走来，我们能否创造更宽、更广的平台给到他，对于家具这个行业，我们又能贡献点什么呢？钱，我没有那么多，即使捐些款又能对行业的发展起到什么作用