建筑产业集团共问题梳理报告0714定稿.docVIP

建筑产业集团共性问题梳理报告0714 一、生产管理问题 1、项目管理“六项措施”贯彻执行不力，楼层施工周期考核制执行乏力，生产组织问题尤其严重。因施工人员流失多、钢筋规格不全、砼供应不上等影响。如济南公司润华、泰安财源街、鲁艺剧院，青岛公司中南世纪城2.1期、海博、华北公司中骏、富力城、湾仔城、圣美大厦、南通A-03项目等。 2、限额台班制浮于表面。多个项目主体封顶后不能及时拆除塔吊等机械。 3、降本增效工作不到位。砌筑中均未按公司要求采用接灰盆，导致材料浪费。新木方随意切割现象普遍，造成项目成本增加；大量料具未及时清理并加以周转利用。 4、工程量量化包干推进不力。施工任务令及施工任务单开具不规范，无时间、与计划不匹配、与实际工程量不对应、缺少验收签字、货币化乱记、违规开具零工等等。且存在弄虚作假。 5、进度计划编制不能有效引导项目生产，“两张皮”、无货币化工资、无资源需求计划 6、料具投入大仍未能及时退场，如济南公司华润，华北公司天津泊津湾、上海泰禾、圣美等项目。 7、发现部分项目乱套定额、多计工程量等以此来规避零工归户。 8、新开项目按要求应推进项目模拟股份制，但至今分公司未和项目签订相关协议书。 二、经营预算问题 1、预算编制中各项基础数据源准确性的责任追究力度严重不够。报表中原则性错误较多，造成报表不准确，如北京中骏项目、北京未来城、青岛海博北侧商住楼、东营锦城、泰安财源街