房地产工程部经总结.doc3.doc新.docVIP

工程总监工作总结 2014即将过去，在这辞旧迎新之际，我对过往一年做的总结工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在部全体同事的艰辛努力和付出下，作为公司工程建设专业的核心职能部门，我严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。取得了些许成绩，完成了部分既定目标同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报　　一、各项目完成情况汇按照201年制定的计划目标19-23#楼移交业主，，至春节前基本完成公司制定的年工作。、工作中不足 1、管理工作还常态机制部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做的技术，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。 2、工作方式还有待调整和提升工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，都将导