2015海尔案例分析.pptVIP

案例分析 0910030213 刘欣杰 0910030221 胡夏漪 0910030223 甘嘉琦 0910030224 夏 艳 0910030232 陈 曦 0910030128 金 晶 产品创新 型号经理 市场化管理 我国家电行业存在的共性问题 市场需求信息模糊，信息失真. 新产品开发的决策机制，绩效评价，开发人员的激励等方面并未与研发战略形成配套. 产品开发周期，产品开发速度，投入产出效果等指标受到忽视. “海尔 美高美彩电” 美高美彩电开发在海尔产品开发历史上具有里程碑的意义 ———“型号经理”的诞生. 美高美彩电“型号经理”的引入，标志着海尔产品研发管理模式的突破.（传统的开发模式：产品立顶，产品设计开发，产品营销，产品售后服务） 2006年，海尔在中国家电市场的整体份额已达 到25.5%，依然保持份额第一。除了遥遥领先的 白色家电外，其小家电产品也以16%的市场份额 蝉联冠军。在知识产权领域，拥有近5000名技术 人员的海尔累计申请专利突破7000项（其中发明 专利1234项），主持、参与制定国家标准115， 行业及其他标准397项。其中，海尔热水器“防 电墙”技术、海尔洗衣机双动力技术等6项技术 还被纳入IEC国际标准提案。 2001年4月，为了应对价格战，海尔决定开发一 种功能齐全、成本较低的29英寸纯平海尔美高美 （MGM）电