2015海尔营销案例分析.pptVIP

海尔营销案例分析 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。 我们的报告，运用本学期所学的国际营销的知识，对海尔家电在全球不同地区实行的不同营销策略进行分析，从中我们充分了解到海尔集团的经营理念，营销策略。 行业描述 海尔集团是世界第四大白色家电制造商，但同时它也是优秀的销售商。据了解,从所列的品牌销量所占市场份额排名来看,前五名分别为美国的惠普、中国的海尔、美国的GE、德国的博世-西门子和韩国的LG。在该公司同时公布的根据美元销售额排序的全球家电制造商排名中，海尔位居第四位；在根据公司销量进行的排名中，海尔位居第五。 据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2006年，海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5％，依然保持份额第一。其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先，且优势更加突出；在小家电市场上海尔表现稳健，以16％的市场份额蝉联小家电市场冠军。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。 “创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利突破7000项（其中发明专利1234项）。在自主知识