研发成本管理与化-秦宇伟.docxVIP

研发成本管理与优化 ——在研发阶段构建成本优势主办单位：一六八培训网时 间：2016年6月17-18日 地点：深圳 讲师：秦宇伟价格：3600元/人 (包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用) 课程背景1、成本管理是财务部门的工作，与研发部门无关2、产品成本越低越好（成本管理 = 低成本？）3、研发裁员是研发成本管理的“捷径”4、研发设备利用率越高越好5、研发人员只需关注物料成本，不必关注研发设计成本与维护成本6、研发人员工作需100%饱满 ...... 上述关于研发成本管理的误区广泛存在，面对市场惨烈竞争，不少企业采用“粗放的”、“错误”的研发成本管理方法，如：盲目研发裁员虽然可取得立杆见影的“研发成本优化”，但却伤害了企业的长远利益。还有部分企业，研发人员，尤其是管理人员缺乏必要的成本意识，不具备研发成本管理的系统技能，结果是：决定80%产品成本的研发活动一再错失优化成本的“良机”，导致产品推出市场之日前已注定失败。课程系统讲授业已广泛应用且行之有效的研发成本管理体系，通过学习，学员可系统掌握研发成本管理必备知识、技能，帮助企业在研发阶段即开始锻造自身产品成本优势。 课程收益1、企业如何采取系统的成本管理与优化策略？2、成本管理的组织和职责是什么？3、产品成本包括哪些内容？4、产品物料成本应注意哪些情况？5、研发人力资源预算要注意哪些事项？6、研发设备利用率是否适合作为考核K