研发多项目管理董奎).docVIP

研发多项目管理 ● 课程内容 一、案例分析 二、研发多项目管理概述 1、项目管理的历史 2、单研发项目管理面临的问题与挑战 3、四个基本概念： 1）Project 2）Project Portfolio 3）Product 4）Multiple Project 4、高效多项目管理的八个重点 1）决策机制 2）组织支撑 3）产品规划 4）技术管理 5）平台规划 6）资源计划 7）管道管理 8）组合报告 5、高效多项目管理的四个基本支撑 1）项目计划 2）项目控制 3）度量分析 4）冲突处理机制 6、演练与问题讨论 三、研发多项目管理之：决策机制 + 组织支撑 1、决策之中心 1）研发战略确定 ◇ 研发战略核心4目的 ◇ 研发战略定义的责任主体 ◇ 样例讲解：某公司研发战略定义 2）研发平台战略 3）产品线开发战略定义 ◇ 案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解（定位、目标、成败因素、目标市场…） 2、决策之责任主体 1）业界最佳研发决策团队：PAC、IRB 2）决策团队成员组成 3）决策团队成员的责任划分 3、决策之时机 1）设置业务决策点的必要性分析 2）案例讲解：某IT公司产品生命周期关键业务决策点讲解 4、决策之依据 1）为什么需要《业务计划书》 2）如何提炼和汇总《业务计划书》 3）案例讲解：某IT产品业务计划书样例 5、决策之流程 1）会前、会中（30+1