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安全目标管理 浙江省海天建设集团有限公司 佛山市保利商务中心项目部目 录 一、安全目标分解 二、安全管理目标考核 3 （一）、安全责任目标考核规定 3 1、奖励办法 3 2、惩罚办法 3 （二）、安全管理目标考核情况表 5 1、项目经理安全管理目标考核情况表 5 2、项目副经理安全管理目标考核情况表 9 3、项目部质安组安全管理目标考核情况表 13 4、项目部施工协调组安全管理目标考核情况表 17 5、项目部施工计划组安全管理目标考核情况表 22 6、项目部合同预算组安全管理目标考核情况表 24 7、项目部材料动力组安全管理目标考核情况表 30 8、项目部综合治理组安全管理目标考核情况表 34 9项目部文档管理组安全管理目标考核情况表 38 全管理目标考核 （一）、安全责任目标考核规定 1、奖励办法 按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300元，项目班子其他成员按80%计取。 年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其他成员按20%计取。 最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其他成员按20%计取。 2、惩罚办法 施工生产缺少防护措施、存在事故隐患。 对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100~200元； 工