注会考试科目《司战略》第三章 战略选择04.docVIP

第三章 战略选择（四） 第一节 总体战略（公司层战略） 一、总体战略的主要类型 （二）稳定战略（★） 稳定战略，又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。 采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。 稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业。稳定战略的优势： ①采用这种战略的风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源； ②减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险； ③避免资源重新配置和组合的成本； ④防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。 稳定战略的风险： ①一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境； ②稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。 （三）收缩战略（★★） 收缩战略，也称为撤退战略，是那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。 1.采用收缩战略的原因 企业采用收缩战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类。 （1）主动原因： （2）被动原因： ①外部原因。 产业走下坡路。由于多种原因，如整体经济形势、产业周期、技术变化、社会