注采203站216年开发指标提升方案.docVIP

提升开发指标 打造油田五星级精细化注采班站方案 序 言： 班组是一个企业最基本、最关键的组织形式。建设适应新形势的“五星级”班组，对于实现企业各项经营目标，加快改革与发展，对于培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍，都具有十分重要的作用. 2016年是采油厂深化改革之年，也是面对“极低油价”下求生存、求发展之年，我们注采203站面对困难不畏惧，面对寒冬不气馁，坚持士气不减、干劲不松，要展现更加旺盛的斗志，科学优化，狠抓基础，技术创新降本，精细管理提效，提升各项开发指标努力打造油田五星级精细化注采班站。 面对国际油价低位震荡以及严峻的开发形势，采油管理二区注采203站进一步转变思想观念，认识到发展要以产量为根，产量要以效益为魂，以提高单井产能、提高采收率和降低综合递减率为目标，依靠科技进步和精细管理，管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精， 班站概况： 注采203站管理着油井96口，水井42口，涵盖沙二1-3、4-6、T15和沙一、T103、T174共6个开发单元，所辖含油面积 ，地质储量 万吨，管理者6座计量站、3座配水间，平均日产液3636.9吨/天，日产油123吨/天，综合含水96.6％。平均日注1714m3/天；注采比0.42。采油速度为 ，采出程度 %。各项开发指标运行良好 一、各项指标完