管理学前沿与研方法博士课程结课报告.docVIP

管理学前沿与研究方法结课报告 引言 在课程的学习过程中，选择了国外和国内博士论文各一篇，作为本课程中研究设计与研究方法的探讨和学习的对象。如下将对这两篇论文的背景信息分别进行阐述。 国外博士论文 论文题目为《Strategic Renewal Through Knowledge Creation: The Impact of Top Management Team Time Orientations and Communications》，检索自本校所提供的美国UMI博士论文全文数据库（PQDD），作者George Page West III，早年（1974）在纽约汉密尔顿大学（Hamilton College）攻读了文学学士（B. A.），1977年获得了达特茅斯工商管理学院工商管理硕士学位（MBA）（Dartmouth College, Amos Tuck School of Business Administration，），于1995年在美国科罗拉多大学波尔得分校（University of Colorado at Boulder）的工商学院（College of Business and Administration）获得的博士学位（PH. D）。 其导师Meyer, G. Dale教授, 毕业于西北大学和衣阿华大学，任职于科罗拉多大学波尔得分校，并于1998年获得了科罗拉多大学波尔得分校的最高终身荣誉——the Hazel Barnes Prize，主要的研究方向包括：企业家（entrepreneurship）、CEOs和高管团队的战略抉择和执行局限、组织的生命周期、竞争优势等等。 国内博士论文 论文标题为《创意团队成员个人创新行为影响因素实证研究》，检索自本校提供的中国博士学位论文全文数据库，作者薛靖，2006年毕业于浙江大学管理学院管理科学与工程专业。 其导师马庆国，系浙江大学管理学院教授，国务院学位委员会管理科学学科组成员、国家教育部管理工程指导委员会委员马教授以科学务实的研究作风而知名于管理学界。他是首位参加国际价值工程会议的中国大陆学者，价值工程“基点法”发明人；中国长江三峡工程论证专家组成员，三峡综合经济论证主要专家；主持过国家自然科学基金重点项目提出的“不完全电子商务”等概念被广泛引用，信息化研究深入企业实际；近年来致力于中国管理科学研究方法的规范与改良。 图1 论文的概要模型 文献综述，从三个层面——组织变革、战略变革、战略更新，探讨了相关的文献研究。组织变革从不同角度，各类文献的分类方法繁多，比如渐进性变革与不连续变革，系统变革、技术变革与结构变革等等。而战略本身是一种渐进性的，战略变革势必会引起权力（power）、结构和控制的变革，会影响到整个组织。因此战略变革被视为是组织变革的狭义概念。对战略变革和战略更新所涉及的大量文献，作者将其归为了四类理论视角（详见表1）：1) as a political process；2) as the management of ideology and symbolism；3) as a process of learning and linking；4) organizations as information processing systems。从中可以看出，变革和更新基本都被视为一种过程（process），该论文也是构建在这一基础之上。经过各类文献的综述分析，作者指出了当时研究有待探索的三个关键问题（1.1节中已说明，这里不再赘述），并进一步对这些问题中蕴含的基本原理进行了深入的剖析。在战略更新层面上，主要将战略变革与其他类型的战略变革进行了区分，指出战略更新往往改变战略方向，从根本上考虑新思路和战略抉择。而战略调整是基于现有的结构，重点在对现有条件所作的调整。最后将战略变革与管理者认知联系起来，强调了研究的必要性。 表1 Theoretical Perspective on Strategic Change Related Research Political Processes GioiaChittipeddi(1991) McWhinney(1992) Huff(1988) Quinn(1980) GreinerBhambri(1989) Mintzberg(1991) Johnson(1988) TushmanRomaneli(1985) Management of Ideology and Symbolism Friedlander(1983) Johnson(1988) Meyer(1982) Gioia,Thomas,et al. (1994) Huff(1983) McWhinney(1992) Pondy(1983 G