《90销售系统》落地务方案.docVIP

《90销售系统》培训服务解决方案 纵观中国管理咨询与培训业历史，有哪家培训咨询机构肯对自己培训服务的企业业绩增长指标提出自我考核与要求？ 《90销售系统》培训服务方案，保证企业培训持续落地，保证业绩增长！ ——这一次，是中国培训业真正的革命！ 一、你企业参加培训肯定遇到以下8大问题： 你公司培训为啥现场听听激动、想想感动，回来一动不动？ 你公司培训为啥无法落地操作？ 你公司培训效果为啥无法持续？ 你公司培训后为啥不见业绩提升？ 你公司培训为啥导致老板层与经理员工层无法同频沟通？ 你公司下属为啥产生反感培训的对立情绪？ 你公司培训落地执行中为啥导致骨干员工的流失？ 你是否听课越多思路反而越混沌、越模糊？绝对学习无用？ 二、据我们调查，几乎所有参加培训的企业都遇到以上问题！但有5000多家企业，他们已经解决了以上问题。 随机抽选部分学员，他们取得了以下成果： 序号 90销售系统 参训企业 企业业绩变化 团队氛围 哪些机制落地 哪些文化落地 1 浙江集和汽车贸易有限公司 （胡林明） 三季度：总台次比二季度增长了59.8%，总贷款额比二季度增长了42.8%；但10月、11月的业绩有点停滞，没有显著的增长！ 原先公司氛围繁忙的工作中透露更多是严肃，行政式的呆板，有时还会让人感到一些压抑，导入90后，整个公司变得温馨，快乐，大家都纷纷宣导正能量，工作中的不开心更容易化解，抗压能力也在逐步提高，部门间的沟通更和谐，哪怕存在分歧，也会很快找到办法。 晨会定了新机制，由原先以部门为一个方阵，现部门打乱，随机抽签组合新方阵，既增添了新鲜感，又让部门间的关系更加融合 晨会、舞蹈、日志、文化墙、成长演说、PK机制已在杭州总部落地，同样这些文化在各事业部也在逐步落地！ 2 江苏雅迪科技集团 （董经贵） 2011年9月总量25914台，2012年9月销售量36355台，同比2011年增长39% 1、经过90学习后的员工个人精神状态直接发生变化，变得自信、开朗、友爱； 2、导入晨会后团队同事之间变得更加和谐，平时沟通不畅的事和人都变得沟通非常快捷，大家的心态都非常阳光；特别是增加了部门与部门直接的晨会PK，让团队的工作合力更加紧密，每个人交谈都是在传递正能量的话语，促使团队工作氛围发生直接变化。 晨会PK机制、日志激励机制、快乐文化机制 2、生发出新机制 项目承包机制、创新奖励机制、节约奖励机制、超量奖励机制、岗位人员精简奖励机制、晋升执行机制 公众承诺、个人PK、团队PK、生活墙、梦想墙、心愿树、正能量的标语 3 秀我衣尚连锁机构 （郑浩良） 1、承诺3个月参加学习的2店，5店8店共完成业绩321万公司 2、去年6月8店参照A店业绩3个店共完成业绩742293 3. 8店参照A店业绩，去年6月1日至6月15日3个店业绩共完成376899,。今年6月1日至6月15日3个店业绩共完成157231 1、晨会上员工激情绽放，非常的快乐 2、每天目标感非常的明确，时刻关注竞争对手业绩完成情况，积极PK，呈现你追我赶的良好竞争氛围。 3、主动做事，主动分担，在做好自己本职工作的同时，会关注同组员工互帮互助，及时提醒，相互激励。 PK承诺机制，快乐机制 1.晨会创新导入 2、公司及店铺文化的制作（文化墙展示、对人展示，对物展示），顾客暖心活动 4 浙江集成友邦吊顶股份有限公司 （王吴良） 销售、研发、制造、品牌联动研发新品、拓深市场，预计至12月中可增加2000万销量 团队成员之间由之前的互相缺少热心，改变为相互关心、尊重、有礼。干部、员工不论何时何地，微笑相随。特别是每天集体晨会，员工表现积极性高涨，参与性强。晨会轮流主持，干部员工都参与，人人得到锻炼、展示的机会。 各部门利用周末组织部门成员携家属外出活动，一起在大自然中放松心情，欣赏美景，烧烤采桔，享受亲情、友情。 尊师重孝、操作竞赛、做有品牌的人 三道文化，快乐文化，竞争、和谐文化、晨会PK、心愿树。 5 浙江宣和电器有限公司 （王云川） 同期增长23% 由一开始的死气沉沉变得士气高昂，每个人都神采奕奕，变得积极向上 快乐机制每个星期二在公司门口列队欢迎宣和员工。晨会中加入了宣和之歌、热舞、拜三道、祈祷、喊口号、跑步环节 成立了冲锋队 天道、师道、孝道、学习墙、文化墙、许愿墙的落实。 6 杭州笑乐惠酒店管理有限公司 （蒋代华） 1、三个月完成业绩390万。 2、今年6月1日到6月15日完成516336 3、比去年同期增长了26% 1、员工的工作积极性提高了，心态也比以前要好了。 2、同事之间团结互助，能够打开心扉真正的帮助对方成长。 3、对待客人方面，员工能