- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
民营企业人力资源管理困境及对策研究_本科毕业论文
本科毕业论文
民营企业人力资源管理困境及对策研究
RESEARCH ON HUMAN RESOURCE MANAGEMENT DILEMMA AND STRATEGY OF PRIVATE ENTERPRISES
学院(部):
专业班级:
辅修专业:
学生姓名:
指导教师:
2013年5月20日
民营企业人力资源管理困境及对策研究
摘要
人力资源是现代企业中最重要的资源,企业走向成功的关键是该如何有效的开发和科学合理地管理人力资源。我在本文中阐明人力资源管理的含义和职能,而且通过对民营企业人力资源管理中出现的现状进行分析,并着重就个性化的人力资源管理来说明民营企业如何改善其用人、留人、育人机制。?
关键词:民营企业,人力资源管理,激励,个性化管理
RESEARCH ON HUMAN RESOURCE MANAGEMENT DILEMMA AND STRATEGY OF PRIVATE ENTERPRISES
ABSTRACT
Resource is the most important asset method in modern company. How to deploy and control employees and scientifically is the key point for company to reword its company efforts. In this article, with the expressing the context and conjunction of HRM, it is a method of the human resource management in selfish-enterprise which can draw a conclusion that the Characteristic Management is suitable. Besides, company should pay more attention on motivating employees and shoe how to improve the system of using training and retaining good employees.
KEY WORDS:Selfish-enterprise, Human Resource, Management Motivating,Characteristic Management
目录
摘要(中文)………………………………………………………………………1
摘要(英文)…………………………………………………………………………2
绪论(引言)…………………………………………………………………………4
1人力资源管理概述…………………………………………………………………4
1.1人力资源管理的含义与特征…………………………………………………4
1.2人力资源管理的重要性………………………………………………………5
1.3现代企业人力资源管理的现状………………………………………………6
2民营企业的困境分析………………………………………………………………7
2.1“家族式”管理模式………………………………………………………8
2.2人力资源管理观念淡薄………………………………………………………8
2.3人员流失严重,人才稳定难…………………………………………………8
2.4缺乏有效的薪酬和激励机制……………………………………………9
2.5重视培训的形式,忽略培训的内容…………………………………………9
2.6人员招聘不规范,方法单一………………………………………………9
2.7人事法规政策淡薄…………………………………………………………10
2.8诚信意识不强……………………………………………………………10
2.9 识不足,起步不齐,人力资源管理水平不高………………………………10
3个性化的人力资源管理…………………………………………………………11
3.1解放思想,转变观念…………………………………………………………11
3.2建立雇佣合同制……………………………
您可能关注的文档
最近下载
- 安徽六校教育研究会2025届高三年级入学素质测试 英语试题(含答案详解).docx
- [医药卫生标准]GBT 11417.1-2012 眼科光学 接触镜 第1部分词汇、分类和推荐的标识规范.pdf
- 2025秋统编版小学道德与法治二年级上册教学设计(附目录).docx VIP
- 标准图集-04S531-5湿陷性黄土地区排水检查井.pdf VIP
- DB34∕T 3015-2017 多花黄精种子育苗技术规程.pdf VIP
- 中医课件刮痧疗法(共15张课件).pptx VIP
- 山东《建设工程监理文件资料管理规程》DB37T 5009-2022.pdf
- 21BJ12-1 无障碍设施建筑图集.docx VIP
- 艾梅乙反歧视培训课件.pptx
- 版药品经营质量管理规范.doc VIP
文档评论(0)