职业经理人训练之一角色认知与自我管理--2天.docVIP

职业经理人训练营之一 《角色认知与自我管理》 课程背景： 在企业发展的过程中，中坚干部是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，现在许多企业的管理阶层，多半都是从“技术”背景出身，对管理性工作的掌握并不熟练，甚至不能清楚了解管理者应扮演的角色与其应发挥的功能。使得许多老总在向前冲的同时，一回头发现没有人跟得上自己，结果身陷前线，造成问题。再者，由于技术背景出身的干部，多半存有“专家心态”，形成管理工作上的许多障碍。 职业经理人训练营的课程架构是根据管理上的两大对象，也就是从“人”（People）及“工作”（Task）发展，将课程分成三大单元，这三个单元是管理学及管理技能开发课程的不变主题，而且相互起着积极地作用。 管理技能“金三环理论”： 课程时间：2天 课程内容： 模块 主要涉及 第一单元： 转型中的管理角色 管理者角色转变与挑战：从“士官”到“军官” 如何区别管理与领导 管理的四大要素：计划、组织、协调、领导、控制 二者辩证统一的关系 什么是管理者的角色 管理者要在二者之间平衡：“工作”（Task）、“人”（People） 活动：找寻宝藏 4. 如何建立自己的权威 权力、权威、影响的区别 权威的五大层次 你与下属的人际关系定位 树立权威的三阶段 第二章 灵活运用的管理风格 1、案例：为什么这么器重还是留不住小刘？ 2、自我评估