职务序列及岗位置指引.docVIP

华宏科技发展有限公司 职务序列及岗位设置指引 根据公司新成立的现状，结合公司组织架构调整，为使各职能部门、生产部门、销售部门等在职务设计和岗位设置中具有灵活性和创造性，为员工职务的提升创造空间，同时保证职务和岗位设计的统一性和规范性，特制定本方案。 在职务序列及岗位设置时，应体现以下原则： 1：事有人做； 2：人有其责； 3：在以业务为中心的直线型职务序列体系中，上下级关系清楚，责任明晰； 4：部门名称能清楚区分职能，职务名称能准确表述其职责；不同序列、不同职责间相互无可比性； 5：破除国内企业传统的“官本位”思想，淡化行政级别，以业务为导向，防止相互攀比； 6：避免机构膨胀，打破内部壁垒，缩短业务流程，增强内部沟通。 职务序列及岗位设置： （一）命名方法： 1：职务职责范围+职务名称 如： 澳美铝业公司 总经理 销售部 副总经理 财务管理部 总监 职务职责适用范围：公司总经理、副总经理及职能部门领导、生产部门领导； 要求：体现管理内容、权限及范围。 2：职务职责范围+业务岗位+职务名称 如：生产管理部熔铸车间 主任 财务管理部统计科 科长 职务职责适用范围：职能部门、生产部门的二级部门。 要求：体现业务内容、责任及同一序列中的上下级关系。 （二）业务岗位： 1：公司本部业务岗位 公司职能部门业务岗位包括：人事、