第六节 上市公的城市综合体开发最佳盈利模式与开发战略研究.docVIP

第六节 上市公司的城市综合体开发最佳盈利模式与战略研究 一、最优治理机制在上市公司商业地产团队建设中的运用 1.上市公司纷纷进军商业地产行业 由于大型城市商业综合体项目大多选址城市商业中心区地段，多数属于优质商业地产项目，需要较大资金投入，能够提供稳定的租金收益和经营收益，因此国内许多上市公司投入到商业房地产的开发。例如华润集团从2003年开始成功开发了深圳华润万象城，开创了深圳进入大型购物中心时代；世贸集团在上海南京东路开发了上海世茂国际广场，紧邻上海的政治文化心脏地带 ——人民广场。世茂国际广场的主楼楼高333米，堪称「浦西第一高楼」。整幢建筑物由3个相对独立又相互联系的建筑单体组成，项目占地面积1.30平方米，总建筑面积约17万平方米，主体塔楼共60层，裙楼共10层，开放式广场面积近2,000平方米。????上海世茂国际广场项目主要由一家超五星级酒店，以及豪华商场两组物业组成。主体塔楼第8至60层为五星级酒店——上海世茂皇家艾美酒店 (Le Royal Meridien Shanghai)，共有770间宽敞舒适的客房。 该项目是典型的城市综合体，属于回报率较高的收租型物业，对于上市公司现金流拥有良好的贡献。 城市商业综合体开发同样存在风险，需要科学的方法确保城市综合体项目开发的盈利，作者结合房地产理论与商业综合体开发实践总结提炼可靠的赢利模式，注意从专业流程和公司治理机