成功房地产企业发展模式（案例）.docVIP

成功房地产企业发展模式 2、万科企业股份有限公司 3、中国海外（深圳）公司 4、招商地产有限公司 二、各房地产企业的特色及对战略与组织的影响 1、各房地产企业的战略及其经营特色比较 公司 金地 万科 中海 招商 战略及其依托 精品战略 以员工内部持股为依托 企业品牌战略 以企业文化和物业管理为依托 技术为本 以工程品质管理经验为依托 片区新形象战略 以蛇口的片区资源为依托 领导人气质及作风 忧郁质和粘液质 都兢兢业业 胆汁质 虚虚实实 多血质 实实在在 物业特色 注重细节处理 主张孔雀开屏 倡导技术内涵 营销理念及含义 服务意识 服务到位 企业品牌意识 信誉很高 产品质量意识 质量保证 服务理念及方式 客户第一 员工第一 技术第一 组织架构差异 企业发展部作为末端功能性部门存在，对副总经理负责。工程管理部与规划设计部并列。总经理下设三位副总分管功能性部门和下属企业 有专门的人力资源部，企划部是单列的职能部门，对总经理负责 有专门的工程部，与地产部并列，保证其独立性，无明显的策划、发展类研究部门 成立了涵盖范围很广的企业策划中心，企管部是其末端功能性部门 2、各房地产企业经营战略及其组织形成内在机制比较分析 （1）金地从1992年起狠抓管理，在建章立制、计划管理、财务控制