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教你如何选择素质模型构建模式 随着素质模型在各大企业中应用和推广，素质模型已经成为人力资源界一个耳熟能详的词，素质模型也逐渐由一个海外的“舶来品”“花瓶”角色变成企业人力资源管理措施落地的重要工具，但对于很多对素质模型有所了解，但还没有开始应用模型的企业来说，面对着市面上的各大管理咨询公司、各种建模模式，应该做何种选择充满了困惑。下面笔者结合不同企业的建模经验，谈谈企业在构建素质模型前应当考虑清楚的问题以及如何选择建模模式。 问题一：为什么要建模？ 素质模型说到底就是人才的模型，标准，它可以用于人才的选、育、用、留的各个环节，这是素质模型工具层面的作用，但在考虑“为什么要建模”这个问题时，了解这些还不足够，而一定要将其放到整个企业发展的角度来考虑。素质模型不单纯是一个模型、标尺，它更是一种在不同企业发展阶段、不同组织架构下的人才管理工作方法，其核心的目的是通过强化人员能力保持组织的发展活力和竞争优势 问题三：建模的模式有哪些？ 根据建模的方法论、精细化程度、建模的主体不同，主要有以下几种模式： 建模模式 模式介绍 演绎建模 对企业所在行业特点、发展战略、经营模式、企业文化、岗位职能进行分析，通过演绎得出模型，根据不同的情况通常会侧重某种方式的演绎。 归纳建模 通过访谈、问卷调研等方式收集数据，通过对数据的分析和归纳得出模型。 对标建模 选择行业内对标企业或相类似企业的模型作为