1企业文化透视.ppt

* E-mail:Lz114@163.com Tel: QQ:191536473 企业竞争已进入文化制胜的时代，如何培育企业核心价值观，推进企业文化建设，已经成为企业经营者面临的新挑战。本门课程全面系统地阐述了企业文化建设及CI策划的主要原则、基本方法和技巧，同时介绍了在企业文化指导下的企业公共关系、中国企业文化特色和名牌战略等有关内容。 学时学分：36学时，2学分 先修课程：管理学、组织行为学 课堂讲授 （占70%左右） 案例剖析、互动讨论、拓展练习、课外资料阅读 （占30%左右） 平时成绩（作业、出勤、课堂表现等）占30%，期末考试占70% 《企业文化建设》.张德.清华大学出版社.2009 《企业文化与CI策划》.张德.清华大学出版社.2005 《企业文化学》.罗长海.中国人民大学出版社.1991 《企业文化与经营业绩》.[美]约翰·科特.詹姆斯·赫斯克特.华夏出版社.1997 《企业文化排除企业成功的潜在障碍》.杰克琳·谢瑞顿. 上海人民出版社.1998 /企业文化网 /中国企业文化网 /世界企业文化网 /浙江企业文化网 /世纪企业文化网 /中国企业文化教育网 /企业文化在线 /企业文化 学习材料 课程总体构架 第一讲 企业文化透视 第六讲 企业文化变革 第五讲 名牌战略与企业形象塑造 第四讲 企业公共关系策划 第三讲 企业文化设计 第二讲 企业文化理论 企业管理的软化趋势 企业文化热潮　 第一部分 企业文化透视 ——认识企业DNA 的例子 举出你所熟悉 代表中国文化 奥运开幕式给西方人展示的中国四大发明以及“琴棋书画”的文化魅力： 击缶、?千里江山图、造纸术、活字印刷、文房四宝、古琴音、卷轴画、书法、山水画、陶器、青铜器、瓷器、孔子《论语》、春秋战国服饰、竹简、京剧、火药、丝绸之路、郑和船队、指南针、茶、唐朝服饰、敦煌元素、明朝服饰、长城、昆曲、古筝、唐宋元明清风情画卷、盘龙柱、古典建筑斗拱、太极拳、风筝、兵马俑、清明上河图画卷直到夸父追日（李宁点燃圣火）---浓缩了华夏5000年历史。 每个人都有梦想，你有梦想吗？你的梦想是什么…… 你认为幸福是什么?幸福是…… 你幸福吗? 一个乞丐的梦想 有一个乞丐，他有一个梦想，就是天天有面包吃。于是上帝满足了他的愿望。当他能天天吃上面包后，他又梦想一间能给他挡风遮雨的房屋，上帝又满足了他。这一次他又梦想有一份让他可以有稳定收入的工作，接着又想有一个温馨的家和家人，下一个梦想是可以位居高官，让他人仰慕…… 幸福是什么?你幸福吗? 有一个富翁，为了教每天精神不振的孩子知福惜福，让他到当地最贫穷的村落住了一个月。一个月后，孩子精神饱满地回家了，脸上并没有带着被“下放”的不悦，让富爸爸感到不可思议。爸爸想要知道孩子有何领悟，问儿子：“怎样？现在你知道，不是每个人都能像我们过得这么好吧？” 儿子说：“是的，他们过的日子比我们还好。因为我们晚上只有灯，而他们有满天星星。我们必须花钱才买得到食物，他们吃的是自己土地上栽种的免费粮食。 我们只有一个小花园，对他们来说到处都是花园。我们听到的都是噪音，他们听到的都是自然音乐。 我们工作时精神紧绷，他们一边工作一边大声唱歌。 我们要管理佣人、管理员工，他们只要管好自己。 我们要关在房子里吹冷气，他们在树下乘凉。 我们担心有人来偷钱，他们没什么好担心。我们老是嫌菜不好，他们有东西吃就很开心。 我们常常失眠，他们睡得好安稳…… 　　所以，谢谢你，爸爸，你让我知道，我们可以过得那么好。” 幸福是什么?你幸福吗? 影响幸福感的因素： 工作学习的愉悦程度、认同感、家庭生活、个人收入、居住条件、人际关系、业余生活、生活质量、生活相对水平、身体健康状况、生活压力、出行方便程度等 为什么感觉不到幸福和快乐呢？ 萨缪尔森的幸福方程式：幸福=效用÷欲望 制度至上还是精神至上？ 有些企业家非常崇拜西方管理模式，期望通过导入完善的管理制度来杜绝所有的管理漏洞，因此企业的制度极端完善，有些企业声称其制度达到万条以上 有些企业则强调人性化管理，对人性的假设以“善”为唯一标准，因此对所有员工都强调“宽容”之心，期望通过感化来改变员工，对屡屡犯错的员工一再姑息 武侠小说中所描述武功的三种境界： 第一种境界是手中有剑而心中无剑，第二种境界是手中无剑而心中有剑，第三种境界是手中无剑而心中也无剑。 美国管理模式可以看成是第一种境界，日本管理模式是第二种境界，而未来中国的管理模式应该是第三种境界 管理无定势，管理最佳境界在于无招胜有招 外国人会那么容易从白酒的陈香之中品味出中国几千年的白酒文化？他们能否想象出来为什么普普通通的白酒能够创作出如此多的千年传唱佳句？为什么李白的诗词无论谁翻译成英文都会感