UF_RM_01_02荔民农资项目案例分析.docVIP

用友供应链＋零售案例分析 荔民农资连锁零售 有限公司案例 用友软件分销业务部 2009.02 打造中国农资连锁第一品牌 ------荔民农资成功案例 陕西荔民农资销售（连锁）有限公司，是由大荔县民营企业家汪战仓，发起并兴办的一家集连锁销售和科技服务为一体的农资流通企业。2007年筹建，2008 年正式营运。公司总部位于大荔县城洛滨大道中段，占地10000平方米，注册资金500万元，固定资产1500万元，流动资金3500万元。“荔民农资” 实行“六统一”（即：统一标识，统一采购，统一配送，统一核算，统一价格，统一服务）的连锁经营模式，以大荔为中心建立连锁超市100家，是西北地区最大的现代化农资销售连锁企业。同时，公司拥有一支由30多位省市县农技专家和400名技术推广示范员组成的紧密型专业科技服务队伍，建设技术推广示范田 800多亩，形成了完善的产品促销和售后服务网络体系。“荔民农资”主要经销化肥、农药、种子、农膜等农资商品，年销售农资6.7万吨，年销售额1.53 亿元。荔民农资公司存在以下几大亮点： 一：乱中取胜 随着计划经济向市场经济转型，农资流通体制发生深刻变革，流通企业迅猛发展，“一家经营”变“百家竞争”。但大多数农资经销商经营模式落后、欠账经营、乏力经营，市场风险加大，饱中天日。荔民农资“乱中取胜”，决意走区域化、规范化、紧密性农资连