体育用品行业如塑造企业文化.docVIP

体育用品行业如何塑造企业文化 普智经盛管理咨询（中国）有限公司 2008年北京奥运会为中国体育产业的全面腾飞提供了百年难遇的发展挈机，中国体育产业呈现出一派生机勃勃的繁荣景象，充分显示了巨大的体育市场在中国所拥有的难以估量的潜力。但在发展的同时，我们也要理性分析体育产业未来的发展，如何才能更好的促进体育产业的良性发展。 虽然我国体育用品企业经过多年的探索和努力，在技术创新上、品牌建设上、营销上都取得了长足的发展，但这些努力都是基于市场而做出的，在企业内部管理上、文化建设上仍差强人意。在这样的情况下，我们首先要明白一点，当今世界上经济与文化融为一体的发展趋势非常明显，企业的竞争已经深入到了文化层面企业文化是一种重要的管理手段，一、进行定位具有活力的文化，还是官僚严重的文化，或者是消沉的文化；是强力的狼性文化还是温情明主的羊性文化，机灵多变的猴性文化。二、形成企业价值观企业核心价值观蕴涵在企业的行为模式中，需要从企业中提炼，另一方面需要借鉴外部企业的核心价值观，使之具有一定的先进性。、进行培训，让员工接受企业文化培训是促使文化塑造与变革的一个重要的策略，督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过全员培训和倡导，让企业文化渗透于全体员工的思想中并形成共识；坚持不懈的全员倡导和执行，使企业文化形成风尚使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，达到使企业文化渐入员工心中的目的。 企业文