物资部2011度总结.docVIP

物资部2011年度工作总结及2012年度工作安排 2011年是芜湖项目的施工高峰年，光华星城、望江苑、旭日天都三地块均克服了重重困难，取得了可喜的进展。物资部作为公司物资主管部门，全力配合现场施工，服务总包单位，做了大量的工作。这里将物资部一年以来的工作进行总结，并对2012年的工作进行安排和展望。 一、2011年度工作总结 物资部第一项主要工作是甲供材料及甲控乙供材料的招投标和定价。甲控乙供材料方面：物资部与总包单位一起，先后完成了外墙保温材料供货带施工、给排水管道供货、栏杆供货带安装、入户防火防盗门供货带安装、防火门供货带安装的招投标和定价工作；甲供材料设备方面：物资部先后完成了光华星城全部及望江苑、旭日天都部分高低压盘柜、变压器、电表箱、二次供水设备、雨污排水设备、高低压电缆的招标订货工作。以上工作的完成，确保了三地块甲供材料及甲控乙供材料的供应。 物资部第二项主要工作是供应管理。电梯方面：光华星城全部112部电梯、望江苑第一批20部电梯已经完成供货并安装完毕，旭日天都地块第一批56部电梯已经陆续开始交货及安装；甲供设备方面：光华星城电气设备已开始分批交货；由物资分公司供应的钢材，2011年三地块共计完成供货7万吨，占整个项目钢材需求总量的56.45%，累计完成总需求量的73.24%，期间发生两次由于计划不准、运输等原因供货延误情况，均在三天内以汽车运输方式迅速解决，未对现场施工造成影响；混凝土及地材方面：截至2011年11月底的11个月中，三地块共计完成混凝土浇筑45.4万立方米，累计完成69.16万立方米，预计到2011年12月底全年三地块混凝土浇筑量将超过50万立方米，期间发生过几次因市容检查、限电、治超等因素对地材供应造成重大影响的情况，物资部与总包单位一起，积极协调搅拌站采取各种措施克服困难，未对现场混凝土浇筑造成重大不利影响。 物资部第三项主要工作是材料质量管控。一年来，物资部通过进场检验、设备A检、随机抽检、资料检查等形式，对主要材料设备的质量实施了业主方管理职责，对检查不合格的砌块、栏杆、外墙涂料等材料要求总包退货。材料质量管控的重点是混凝土质量，物资部与工程部一起，在全项目范围内组织了混凝土质量月专题活动，从原材料质量、搅拌站系统管理、生产过程、检试验管理等各个方面进行了系统的检查，对搅拌站、总包、监理提出了整改要求，通过该活动，提高了混凝土搅拌站和总包单位的质量意识，确保了混凝土质量受控。结合芜湖项目开工以来尤其是光华星城材料质量管理的经验和教训，2011年12月5日，物资部向总包单位、监理单位以及专业分包单位发出了《关于切实加强芜湖项目材料设备质量管控的通知》，系统地提出了各种材料设备管控的要点和要求，将对今后的材料质量管控起到纲领性的指导作用。 物资部的第四项主要工作是与其他部门的配合。物资部一如既往地进行了大量材料询价工作，为设计部材料设备选型及设计优化提供依据，为成本和约部编制预算及确定专业分包价格提供依据，为公司其它项目投标提供材料价格依据。 二、2012年度工作安排 展望2012年，目前尚未完成招标的物资仅剩望江苑、旭日天都的高低压盘柜、电缆，因此，物资部工作的重心将从组织大宗材料设备招投标、价格管控转移到确保材料供应、确保材料质量方面。 确保物资供应方面：物资部关注的重点是钢材、混凝土、砌筑材料、甲供材料设备。其中钢材的全部预算总包单位已编制完成，光华星城混凝土搅拌站搬迁已基本完成，为下一阶段钢材和混凝土供应打下了良好基础；2010年是望江苑 、旭日天都地块砌筑的高峰年，砌筑材料需求量巨大，供货阶段集中、重叠，物资部将与总包单位一起，提前策划，确保按时供应合格的砌筑材料；电梯的供货和安装、高低压电器设备、电缆、二次供水设备等甲供物资的供应将是确保各组团如期交付的前提，是物资部工作的重中之重。 确保物资质量方面：物资部将严格按照《关于切实加强芜湖项目材料设备质量管控的通知》，做好材料质量监管工作，尤其是钢材、混凝土、涂料、栏杆、门窗、给排水管道等涉及结构安全、分户验收或竣工验收的材料，物资部将采取以“随机抽检”为主的各种方式进行质量监控。 此外，2012年各地块、各专业将逐步进入结算阶段，物资部将认真完成总包单位提出的材料核价工作，全力配合成本和约部预结算工作。 以上是物资部2011年度工作总结和2012年工作安排，不足之处，请领导批评指正。 物资部 2011年12月15日 芜湖中冶置业有限公司 Communist armed forces. Meanwhile, the West high presence in the tomb of the CPC part