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- 2016-11-24 发布于辽宁
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目录
一、 大型超市与供应商之间渠道冲突的现状及影响 4
(一)渠道冲突的概况 4
1. 渠道冲突的概念 4
2. 大型超市与供应商之间渠道冲突的类型及其表现 4
(二)渠道冲突的内容 5
1.目标冲突 5
2.费用冲突 6
3.实物流程系统冲突 7
(三)大型超市与供应商之间渠道冲突的影响 7
1.消极影响 7
2.积极影响 7
二、大型超市与供应商冲突产生的成因分析 8
(一) 利益最大化是双方冲突产生的直接根源 8
(二)大型超市居主导地位,导致双方竞争不均衡 8
(三)很多供应商都缺乏核心技术和品牌效应 8
(四)大型超市与供应商之间的信息不对称 9
(五)政府政策不到位、法规不健全恶化了交易矛盾 9
(六)行业协会功能缺失、作用弱化加重了交易矛盾 10
三、大型超市与供应商渠道冲突对策研究 10
(一)大型超市针对与供应商之间的渠道冲突采取的策略 10
1.采取低价竞争策略 11
2.加强与供应商的渠道合作策略 11
(二) 供应商针对与大型超市之间的渠道冲突的解决对策 11
1.巧妙避免各种通道费用 11
2.供应商加快产品技术革新和增强产品品牌 12
(三)政府相关部门采取的措施 13
1.制定完善的法律法规制度,加大执法力度 13
2.重视行业协会性能,完善债权法律制度 13
四、典型事例分析-以家乐福为例 14
(一)家乐福与供应商之间的渠道冲突 14
1.在
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