信息系统项目管理师案分析常见问题.docVIP

进度管理 团队成员没有及早参与，需求分析耗时长，要早期参与拉项目 经验不足，进度计划制定不准，采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计划 考虑项目期间特定时期会对进度产生影响 增加人手，聘请更有经验的人员，找兼职人员 5、加班 6、并行 7、重新估算后面的工期 8、加强沟通，减少变更 9、加强控制，避免返工 10、外包 11、加强沟通，先完成关键需求 12、增加资源有时可能压缩工期有限 13、关注关键路径，在关键路径上加资源，有效果 14、关注里程碑 15、加强进度与成本、风险、质量等知识点的协调 人力资源管理 项目经理缺乏足够的项目管理能力以及经验 项目经理精力和能力不够－负荷均衡 项目经理没有进入项目经理的角色－根据项目经理角色要求，选择合适 项目经理没有被培训和被指导 加强沟通，管理风格与沟通技巧选择。 6 、加强员工技能、管理能力的培训，提高工作水平。 配备合适的人员，明确职责和角色。 8 、采用激励理论与实际制度相一致。 9 、加强团队建设的活动 10、 形成共同的行为准则 11 、争取公司认可的奖励机制，认可成员的工作 12、绩效考核。 13 招聘掌握技能的人员加入项目团队。 14、 做好人员风险分析，制定相应的计划与措施 15 、采用项目管理管理系统，提高工作效率