财务经理6天“级跳”14项核心能力特训.docVIP

分享式交流：财务沙龙，经验分享会 　　内容：培训中穿插财务沙龙，定期举办同城拓展交流会。 　　频率：系列培训一到两次沙龙活动，同城聚会不定期举办。 　　特色：课堂与课外相结合，交流与拓展相结合，培训效果更显著。 财务经理14项核心能力特训班第二期课程安排 时间安排 第二期课程模块及内容 收益 第1天9月16日全天免费 模块一：设计科目级次科目级次的设计能集中体现财务总监的财务管控能力，解决管理深度，直接管到点！科目级次对企业管理有哪些致命的作用？设计科目级次必须考虑3大因素？科目级次设计的两大规律？常见40个科目的级次设计案例！ 本模块为提升设置科目体系提供专业解决之道！彻底解决管不到位和管不到点的管理顽疾！管理效率骤然提高10倍！ 模块二：设计单据谁设计单据？现在单据有没有必要重新设计？什么情况下需要设计新单据？单据应该具备哪些内容？按会计书上的项目内容设计单据就足够吗？如何设计出一张符合企业控制和盈利要求的单据？单据应该一式几联？设计单据的14步骤? 通过本模块训练，使您能熟练设计各种单据，为企业搜集信息提供最基本的保障！这是财务经理搜集信息和分析控制的最基础的载体。 第2天9月22日 模块三：设计管理报表管理报表2大战略价值，8类500张管理报表，管理报表的项目和内容乍么设计？管理报表的数据从哪来？管理报表谁做？什么时间做？管理报表报送给谁？管理报表的