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“投标”工作技术总结 本人自2007年4月被抽调至中国中铁深圳地铁5号线BT项目筹备组工作，有幸成为目前国内最大的采用BT模式建设的城市轨道交通项目的工作人员之一。 由于深圳地铁5号线采用BT模式建设，且该项目是邀请招标，其投标工作与传统项目的投标工作有很大的区别，最大特点是合同所有条款皆由双方经过谈判确定。深圳地铁5号线BT项目是目前国内规模最大的城市轨道交通BT项目，也是深圳市首次采用BT模式进行基础设施建设，对于双方，这种模式都是全新的课题，期间合同谈判艰辛程度可想而知。但是长达八个月的合同谈判，对于我，学习到了诸多的知识，丰富了多方面经验，为今后的工作打下夯实的基础。本人在深圳地铁5号线合同谈判期间主要负责如下工作： 前期准备 由于此次也是中国中铁一次较大规模的BT项目，股份公司高度重视，所以准备工作比以往都要繁重。加上筹备组的成员基本上都是第一次接触BT项目，相当于一切从零开始，所以这次的任务对我们每一个人来说都是一个挑战，一个转折点。本人十分珍惜这次机会，认真完成组长交代的每一个任务。本人主要负责资料收集，同时由于筹备组要不定期向股份公司汇报项目进展情况，本人还要协助汇报材料的编写。为了做好每一项工作，本人孜孜不倦的学习，首先把中国中铁以往的BT、BOT项目的招投标文件通过任何允许的渠道收集齐并整理好，将有用的数据输入电脑，罗列出异同点，然后带领组员认真学习，并做好