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如何培训业务员? 如何培训业务员,是每位老板非常重视的话题,因为没有经过培训的业务员,就好像盲人抱着机关枪,冲向战场乱扫一通,浪费点子弹和粮食倒是小事,把很多客户都吓跑了,而且一听到我们公司,就流露出鄙视眼神,浪费很多机会的成本,而且被同行笑话,这是很严重的事,我们在生活中每个人都会是客户的角色,很多时候,我们往往就是因为这个业务员非常不专业而导致我们永远不会再来第二次,客户并不了解你们公司,他们往往是通过这个业务员来判断你公司的实力,培养一位优秀的业务员能带来很高的收入,一个差劲的业务员给公司带来的永远是不可弥补的损失. 业务员的培训内容一定要实战,要有案例的分析,如何开展有效的销售,每个人不同的情况,年龄不一样,经历不一样,专业程度不一样,针对客户群体不一样,合同金额大小也不一样,方法也应该有所区别,所以要让大家充分发言,不管是对还是错,都没有关系,在上课的时候,只有充分的互动,在交流的过程中自己得到启发,讲师永远只是抛砖引玉,老师没有办法代替学员去做,没有一种方法是包冶百病的,特事特处理,老师的作用就是通过2天的培训,让学员改变对客户的看法,对自己的看法,对工作的看法,自己找到方法去做. 【培训背景】 Judge（评价）一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大学），是不是Stanford（斯坦福大学）.不要judge（评价）里面有多少名牌大学毕业生，而要judge（评价）这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家！ ―――――― 阿里巴巴公司马云 您在工作中是否发现以下问题？ 为什么销售人员不敢出门拜访客户？ 为什么一听到客户提出异议，销售人员就轻易放弃？ 都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？ 为什么针对不同的客户，销售人员说词却千篇一律？ 为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？ 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”？ 为什么有些销售人员嘴巴很能说，头脑也很聪明，但为什么业绩总是不理想？ 为什么有些人总是喜欢卖一些低价的、低,利润的产品，新产品却很难卖？ 为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不理想？ 连续三个月没有业绩，有些人就坚持不住想跳槽了，怎么办？ 作为刚入行的新人，我如何才能快速成长？ 2天一夜的时间会告诉您答案！ 【课程大纲】 第一部份：销售工作的角色认知 第一节、帮助客户买产品，而不仅仅是卖产品； 世界上没有百分之百让客户满意的产品,客户采购追求的 “5R”原则; 客户并不清楚自己的需求是如何满足; 客户提出的满足需求的条件不一定是合理的; 如何帮助客户建立一个排它性的采购标准? 案例分析: A 为什么满足客户提出的要求,客户还是不愿意合作? B 价格取决于什么?如何报价,才能让客户很难提出异议? C 我公司品牌处于弱势的情况下,如何才能让客户对我们有信心? 第二节、把客户的事当作自己的事； 为什么销售顾问见到客户之后总是找不到话说?容易冷场？ 问题的答案并不是取决于问题本身，而是取决于问题所产生的背景； 3. 如何做到多听少说?如何应该让客户开口说呢? 4. 哪6大类问题应该不要去问？ 你想表达的意思，不等于一定就是你说出的意思，同样不等于一定就是客户听到的意思； 5. 如何控制与客户谈话的节奏? 第三节、把自己的事“不当回事” 给客户想买的,而不要卖我们想卖的; 做销售工作不要总为为了钱； 不要暴露自己的功利心, 钓大鱼,应不动声色; 案例:第二、三次回访时到底应该聊些什么? 第四节、成为别人信任的人,而不仅仅是有道理的人; 1. 多一点认同,少一点辩驳; 为什么有些销售说得非常有道理,但客户还是不选择他? 推销产品之前如何做到先推销自己? 案例:当客户不认可你时,怎么做? 2. 说客户喜欢听的,听客户喜欢说的; 客户最终选择的是自己最喜欢的人的产品; 谈判的成功往往并不是取决于谈判桌上,而是在谈判桌以外; 让别人快乐,自己更快乐,取悦心! 第五节、 要有专家的知识，不要有专家的姿态； 1. 强势是体现在公司以及产品本身而不是表现在销售人员本人； 2. 要有专家的知识，不要有专家的姿态 案例: 客户只有大小之分，没有贵贱之分； 案例:客户异议方式不同的方式,反应客户不同的心态:笼统拒绝、贬低来源、歪曲事实、论点辩驳; 3. 说什么,不重要,重要的是你当时是怎么说的? 案例:如何让客户即使不接受产品,也愿意跟你这个人交朋友? 4. 人低为王，地低为海； 第二部份：销售工作的业绩突破 不要对客户有偏见 1、为什么有些销售人员跟客户沟通时会紧张? 2、销售工作不是从客户的拒绝开始;