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敏捷配置管理实施 SCM在软件开发中的地位日显突出 厂商动作：IBM 厂商动作：Borland 厂商动作：Borland 国内SCM应用现状存在很大改进空间 没有专职的SCM人员；没有兼职的SCM人员；没有SCM人员 SCM人员地位不高；团队整体SCM意识不够 对SCM缺乏正确全面的认识 1、范围 2、偏见 1）、过分强调过程与文档，太繁琐 2）、解决不了最终问题 国内SCM应用现状存在很大改进空间 实施大多以失败告终 1、缺少中高层支持 2、缺少必要的培训与支持，团队对实施的目标认识不清； 3、不够敏捷 4、没有把握好流程、人员、工具三者之间的关系 5、没有做好配置审计、报告环节 评估企业配置管理应用现状 配置管理工具选型 配置管理实施时的辅助工具 信息的发布渠道：WiKi,Blog 流程定义与发布工具：ProcessDirector,RUP Modeler 配置管理员 ——实施的关键人物 岗位职责： 1、 建立并维护公司配置管理规划、流程和策略； 2、 制定并改进缺陷跟踪规划及流程，并与研发、测试和质管人员紧密合作； 3、 公司配置管理环境的日常运行维护及系统优化； 4、 主动推进公司配置管理工作； 5、