格兰仕的企业战略分析.docxVIP

格兰仕的企业发展战略分析从最初一家生产羽绒制品的乡镇企业，到如今全球第一的微波炉品牌，中国乃至世界最大的小家电制造企业之一，格兰仕作为我国改革开放、进入市场经济以来民营企业实现转型的成功企业代表，以及影响中国营销界的著名品牌，其企业发展战略的成功经验十分值得我们思考与学习，因此，我们将试着从企业的成长战略以及竞争战略这两方面来分析格兰仕的成功。一、格兰仕的成长战略1978年9月28日，梁庆德带领10余人破土动工，筹办羽绒制品厂。作为格兰仕的前身，1979年，广东顺德桂洲羽绒厂成立，职工不过200人。十年之后，即1990年，公司全面实行现代企业制度改革。1991年，格兰仕牌羽绒被、服装开始在国内市场销售，仅羽绒被年销售额达1500万元。公司为此获得“中国乡镇企业十大百强”的殊荣，产值超亿元。格兰仕公司命运真正改变开始于1992年。1992年6月，公司更名为广东格兰仕企业（集团）公司，并在第二个十年的成长阶段，格兰仕公司实现了质的飞跃。回顾格兰仕公司的成长战略，主要经历了以下两个阶段：1、以微波炉细分市场切入的密集性成长战略（1992年－1997年）1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查，初步选定家电业为新的经营领域（格兰仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电生产基地）；进一步地，格