应用交付巧解接入难题松下电器革新IT架构.docVIP

沟通科技CTBS应用交付巧解松下接入难题 作为全球最大的电子厂商之一，一个已有近百年历史的跨国集团，松下电器不仅以丰富多样的产品成为人们生活中随处可见的伴侣。其“坚持创造顾客价值”的经营理念，以及既质朴又持续创新的管理方法也一直为人们所尊崇。其创始人松下幸之助甚至被《时代周刊》尊称为“经营之神”。自1978年邓小平副总理赴日访问开始，松下电器产业株式会社着手进入中国市场。1987年9月，松下公司在北京成立了首家合资公司。如今，松下电器（中国）有限公司的销售额已占整个松下集团销售总额的10%左右，下属企业近百家，销售网络遍布全国，是中国最早也是最重要的世界百强投资企业之一。以整合与外包瘦身 松下IT变革之路产品线丰富，业务贯穿生产、组装、流通、销售全程；分支机构多，销售渠道广，松下电器（中国）有限公司的信息化系统既有离散制造业“广而全”的普遍特征，又有大型集团企业集中管控的需要。起初，松下电器（中国）有限公司（以下简称“松下电器”）也是根据业务和管理的需要开发和部署一个又一个的应用系统。但随着应用的不断增加和业务流程的变化，一些系统的使用效率越来越低，分设在北京、上海两地的数据中心运维成本却越来越高。IT在支撑业务需求的同时也成为日渐沉重的成本负担。2007年12月起，松下电器开始采取稳健推进的策略来变革IT，一方面将数据中心整合至上海，和各分公司之间通过安全稳定的CN2专