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宁波港信息通信有限公司组织架构和部门职责 公司组织架构及说明 宁波港信息通信有限公司设立六部一室一中心，六部为计划财务部、市场部软件开发部、物流事业部、系统工程部和运行维护部，一室为综合办公室（政工工作独立开展但不设独立部门），一中心为公司技术中心。 各部门职责 1、综合办公室 综合办公室协助公司领导处理日常工作，并负责行政文秘、人力资源、企业管理、后勤保障的综合管理职能结构。其主要职能包括： 贯彻执行党和国家的有关方针、政策，根据上级主管部门的有关规章制度，结合公司实际，组织制订有关具体的工作目标和工作程序。 根据公司年度经营目标和职代会要求，抓好公司部门间的组织协调及行政管理工作； 负责牵头与股份公司对口的行政管理、企业管理（含ISO9000）、法律事务等相关工作； 负责公司各类文件收发，文书处理，印章管理（登记备查），综合档案管理，做好保密工作； 负责草拟公司的公文和起草各类综合性文字材料；负责组织安排公司的重大活动和各种例会，做好会议提案的收集、记录及各项决定执行的督促检查工作； 负责公司的人力资源规划；科级以下人员的聘用、管理；薪酬管理；绩效管理；劳动关系管理；教育培训管理；劳动保险（年金）管理；职称评聘与专业技术人员管理；职业技能鉴定管理；人事档案管理工作； 负责外派人员管理；业务外包管理；退休员工管理等工作； 负责公司车辆管理，会议室管理，办公用品管理等公