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思考与练习题解答 1．什么是?ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对?ERP?的理解。?答：?????ERP定义：?ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。 对ERP的理解：?（1）ERP?是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII?基础上进一步发展而成的， 面向供应链的管理思想。 （2）ERP?是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。?? （3）ERP?是一个解决方案。企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助?ERP?管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的?ERP?软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。?2．ERP?的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？?答： ERP?系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了?5?个阶段： 20?世纪?40?年代的库存控制订货点法 20?世纪?60?年代的时段?MRP 20?世纪?70?年代的闭环?MRP 20?世纪?80?年代的?MRPⅡ 20?世纪?90?年代的?ERP 各阶段的特点 （1）订货点法 西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。 ①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。?②订货点法涉及?5?个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求 量和订货点，其量值均为经验值。 ③订货点法的局限性 订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。 （2）时段?MRP ①时段?MRP?主要解决间歇生产的生产计划控制和物料需求供应问题。?②时段?MRP?的思想?MRP?是从产品的结构或物料清单（BOM）出发，实现了物料信息的集成，克服了订货 点法中彼此孤立的推测每一物料的需求量的局限性。 其次，MRP?对产品结构增加了时间段的概念，这个结构包括物料的数量和需用时间。?MRP?的基本内容是编制物料的采购计划和加工件及产品的生产计划，用以确定各物料在不同时段的需求量和采购订单下达时间，确定各加工件开工时间。 ③时段?MRP?的局限性?时段?MRP?是建立在两个假设的基础上：?一是生产计划是可行的，即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现；?二是假设采购计划是可行的，即有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料供应。但 在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，因而往往会出现生产计划无法完成的情况。 （3）闭环?MRP 闭环?MRP?的形成是在?MRP?基础上增加了能力需求计划，形成了“计划—执行—反馈—计划”的闭环系统，使系统具有生产计划与生产能力的平衡。 （4）MRPⅡ MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning，制造资源计划）是在?MRP?的基础上发展起来的反映企业生产计划和企业经济效益的信息集成系统。 ①?MRPⅡ的思想 MRPⅡ的基本思想是把企业作为有机的整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学的方法,并充分对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制，使其协调发展。 ②MRPⅡ的局限性 MRPⅡ仅仅改变企业内部资源的信息流，但随着全球经济一体化的加速，企业与其外部环境的关系越来越密切，MRPⅡ已经不能满足需要。 （5）ERP ①?ERP?的思想 ERP?是在?MRPⅡ的基础上发展起来的，它建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 ②ERP?理论的形成总结 简单的说，MRP?是?ERP?的核心功能，MRPⅡ是?ERP?的重要组成。从?MRP?到?MRPⅡ再到?ERP，是制造业管理信息集成的不断扩展和深化。?3．ERP?与?MRP、MRPII?有什么不同？?答： ERP?是在?MRP?和?MRPⅡ的基础上发展起来的。 MRP?是建立两个假设的基础上：一是生产计划是可行的；二是假设采购计划是可行的。但在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，因而往往会出现生产计划无法完成的情况。 MRPⅡ仅仅改变企业内部资源的信息流，但随着全球经济