电子商务总部的管理架构.docVIP

电子商务总部的管理架构 电子商务运营管理流程 产品研发体系 营销策划管理部 网络运营部 网络技术开发部 服务管理部 销售部 客户服务部 电子商务总部运营模式构想： 游客 新景界地面销售服务体系 新景界电商运营平台 新景界产品中心或外部产品供应商 电子商务总部的业务规划步骤 步骤 业务规划目标 核心工作分解 时间规划 责任人 涉及人员 第一步 完成新景界网络运营平台的基础构建 10月31日前完成 解决管理结构、岗位设定、人员重组、工作流程、工资绩效、财务管理等管理基础构建 注：1、需一并解决战略中心的调整重组问题； 2、关于呼叫中心的构建问题； 3、与集散中心呼叫中心的整合问题； 9月28日前完成 刘可 企管中心、财务中心 新景界网络运营平台（新景界旅行网、携程、芒果、去哪儿、天猫、京东等）的产品呈现、营销推广资源，以及各产品供应商进入平台的配置要求、分利模式、管理模式等一揽子运营模式推出 9月7日提交初稿 汤硕 刘可 9月11日专题研讨确认 汤硕、刘可 经营班子 相关产品中心人员 9月14日内部宣讲，开始合作推进内部产品板块 刘可 各产品中心负责人