20070407027_李峰_ERP业务流程再造研究.docVIP

毕业论文 题 目 ERP业务流程再造研究 学 院 机械工程学院 专 业 工业工程 班 级 工程0702 学 生 李峰 学 号 20070407027 指导教师 曲一兵 二〇一 年 月 日(宋体三号，居中)  1.1论文选题的背景和意义 ERP产生于美国。它是根据市场竞争的需求和实践经验的总结得来的。ERP的思想和方法已经广泛的应用于美国等工业发达国家，并在这些发达国家取得了显著的经济效益。 ERP是当今世界最先进的企业管理软件，是企业信息化中最重要的一环。ERP在很多方面发挥出了巨大的优势，尤其在人力资源管理、执行力、文件管理、信息共享以及固定化信息的管理方面。它根据客户对于不同功能的需求以及不同的生产方式进行设计，征服了广大的用户。使经济效益达到最大化。20世纪60年代初，物料需求计划 (Material Requirement planning)在美国发展起来。MRP使用物料清单BOM，将对生产的最终产品的需求展开为对零部件和原材料的需求。在考虑现有存储和生产提前期的前提下，下达制造或采购计划。MRP的应用使制造系统的生产管理真正走上了科学化的轨道。90年代以后，MRP经过发展、完善，形成了目前的企业资源计划ERP(Enierprise Resource Planning)系统。MRP系统主要是采用推的方式来推动制造系统的运行，所以这是一种典型的推式生产方式。ERP在制造商中应用广泛。其实质是推式生产在企业中的应用。 JIT-Just In Time准时生产方式，是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，它指的是将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。准时生产方式是由用户的需求来拉动生产，采用的是拉式生产方式。 企业资源计划(ERP)和准时制生产(JIT)，分别在美国和日本发展起来，并在制造企业获得广泛的应用。它们的共同目标是提高生产效率、减少库存费用和改善用户服务。ERP既可作为一个经营战略计划系统，也可作为一个生产控制系统使用，ERP尤其在调动企业内外可用资源的能力上有着绝对的优势，更由于IT技术的迅速提高。在实现ERP方面更是体现出准确、快速、信息易集中和便于决策等优点。但ERP系统比较复杂，而且它的生产控制难以达到比较理想的水平尤其在生产方面，对于如何更好地完成MRP产生的计划，同时又能保证产品的质量要求，还要反馈ERP所需的必要信息等一系列工作，实在是一个难题；而JIT具有很强的生产现场控制功能，通过看板管理，能够有效地调控各个生产环节，实现所谓的“零库存”生产，而这一点正是ERP所欠缺的；因此将JIT的管理方法即拉动生产方式引入ERP生产系统中，有助于加强企业生产管理中的计划和控制两个方面，缩短产品生产周期和降低过量生产，取得更好的效益。 1.2国内外研究现状 1.2.1国外研究情况 国内外的研究还是把MRP与JIT的综合还停留在定性分析和定性比较上，不能进行定量的分析。1990年，Flapper等人提出了将JIT嵌入ERP的三步实现的框架。1990年，美国西北大学的Spearman等人提出了定量在制品法，并在一个印制线路板厂应用获得了成功。1991年，汪定伟教授和美国北卡罗来纳州立大学的Hodgson教授一起，共同提出了最优的Push / Pull(推动/拉动)混合控制策略。尔后，汪教授又用计算机仿真的方法对混合控制策略作了验证。1993年，汪教授首先将提前/施期生产调度问题(Earliness / Tardiness Scheduling Problems)扩展到带有能力约束的生产计划问题中，提出了用JIT思想改进MRP II计划功能的准时化生产计划方法，从而分别解决了企业计划层和控制层的MRP II与JIT结合的问题。在此基础上，汪教授在实验室环境中设计开发了一个MRP II与JIT结合的生产管理系统，称之为实验性Push / Pull生产管理系统。 1.2.2国内研究情况 上海海事大学马捷副教授和其学生研究了MRP与JIT集成的