002集团进出车辆管理制度.docVIP

编制人 陈允博 更 改 记 录 标 记 处 数 更 改 依 据 更 改 人 更 改 日 期 审核人 批准人 1 目的范围.1 6S管理的概念：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全； 3.2 6S管理的具体内容： 3.2.1 整理：对办公室物品进行分类摆放，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 3.2.2 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；上述一切活动，始终贯彻安全第一职责.1 责任部门 行政人力资源部负责.2 责任区域 4.2.1 个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜、书立、办公用品以及办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施； 4.2.2 公共责任区是指走廊、公共通道、楼梯口、洗手间、会议室和未分配到部门的办公区域。 个人责任区由区域责任人负责并由行政人力资源部进行监督检查；公共责任区由行政人力资源部具体落实到专人负责并归口管理； 4.2.3 行政人力资