013项目预决算管理办法.docVIP

中国电建河南第二火电建设公司 项目预决算管理办法 第一章 总 则 第一条 为推动中国电建河南第二火电建设公司（以下简称“公司”）项目管理，按照国家有关法律、法规，及集团公司、河南公司上级主管单位相关规定规章制度，结合本公司的实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有项目。 第二章 职责分工 第三条 经营管理部负责项目预算制度的制定、修订，预算审核、与决算的审核、考核。 第四条 生产管理部负责工作量的核定，施工组织设计审核，人员组织、与审核，分包工程许可核定，材料核定，工器具配备审核，机械使用核定，竣工验收审核。 第五条 人力资源部负责，定员核定，年工资计划分配，外部劳务指导价下达，项目绩效的审核发放。 第六条 财务管理部负责项目预算的控制、监督，决算数据需按时提供。 第七条 安全监察部负责安全文明措施费的审核。 第八条 监察审计部负责监督预算审核及和执行考核，以及项目决算审计监督。 第九条 检修部负责项目预、决算的初审及监督执行。 第十条 项目部负责预算的编制、执行及决算的编制。 第三章 预算编制 第十一条 预算编制以原则：利润第一为工作原则。 第十二条 工期：检修项目以合同约定工期为预算期间，维护项目以合同约定的维护期间为工程预算期间。 第十三条 总工日及定员 （一）等级检修总工日的核定：依据中标