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[项目名称]总结 [姓名] 目标的实现状况 目标：陈述项目的原始目标 列出关键的衡量成功的法则 日程的完成状况 计划：概述项目的原始日程 列出关键的里程碑 质量的达标状况 质量目标：陈述项目的原始质量目标 列出关键的衡量成功的法则 预算的使用状况 预算：陈述项目的原始质量目标 列出关键的成本目标、支出限制 部门总结 项目计划项目的计划状况 谁负责原始计划？ 该项工作如何进行？人员调配是否适当？ 项目在最初是否就已被明确定义？ 是否有实际的书面计划？ 项目计划如何交流？ 该项工作完成得如何？ 项目计划 计划是否正确？ 计划是否有效？ 何为有效？何为无效？ 计划是否符合实际？ 计划的逐步实施过程 变化是否有利？ 这些变化如何影响项目？ 改善的关键区域： 给出具体的建议 研究与发展 研发部门的管理状况 研发部门如何管理项目？ 工作组数目、人数、提交报告的结构等等 该项工作完成得如何？是否有改进？ 研发工作组之间如何交流？ 方法、时间等等 该项工作完成得如何？ 研究与发展 研发部门的工作是否有效？工作效率是否高？ 发现并解决技术问题 问题是否被及早发现？ 问题的解决是否得当？ 哪项措施有效？哪项无效？是否还有可改进之处？ 估算和执行 估算是否与事实相符？ 哪些因素有助于进行正确估算？ 哪些因素不利于正确估算？ 项目管理 项目的管理状况 会议：人员/时间/次数 该项工作