中国的股市从未缺少.doc

1.如今中国A股的“诱多陷阱”模式更加幽默 至于绿城，我买过它的房子。记得在交房的那天，原本已铺设完工的大堂地砖突然被挖去一大片，管家苦笑着说，“昨天宋总来过了，说这片地砖不对头，强令换掉。”据说，这在绿城是经常发生的事情，宋卫平对产品质量的执著近乎偏执，也因此在业界留下了极好的口碑。在房产暴热的那几年，绿城的房子建到哪里，很多老业主就买到哪里。 绿城的负债率一直很高，而且坚持做高价位的精品楼盘，到2012年，有媒体连续报道绿城资金断链、被列入银行“黑名单”等负面新闻，有一次，我碰到宋卫平的老搭档、绿城总裁寿柏年，谈及绿城的资金危机，我说，如果宏观调控的结果，是绿城的倒掉，那真是一个劣币驱逐良币的故事。寿柏年安慰我，他扳着手指算给我听，绿城有几十个酒店和数千亩土地，随便脱手一些就能过好几年。我举起红酒杯，为绿城祝福。 可是，就在上周，很多人不愿意看到的事情还是发生了。 企业从来是一个人的事业，随着股份易主，绿城在精神的意义上其实已经消失了，如同当年被路基吃掉的顺驰、被万科吃掉的南都，很快这个名字将遁入云烟。商业是一场可以被量化的游戏，规则清楚，标准残酷。宋卫平为什么选择放弃绿城，他是真的疲倦了，还是有某些不足于外人道的隐情，其实都不是我们所关心的。每一个客观事实，都存在着很多种解读面，今天，我们只说“周期论”。 任何一家企业，从来就存活于各种周期之中，其中，影响最大的是三个周期：企业生命周期、产业转型周期和宏观波动周期。我们试着来分析一下，宋卫平面对这三个周期的表现。 企业生命周期——宋卫平创业二十年，绿城员工5000人，可谓是一个庞大而成熟的商业组织，其企业生命其实已步入成年期，面临人才换代的关键时刻。可是，从宋卫平的言谈中不难发现，他造得出全中国最好的房子，却没有带出一支接替有序的团队，他本人日夜舟马劳顿，老搭档寿柏年“胃出血，不下火线，还要继续面对超强度的工作量”，而当企业需要新的决策团队之际，整个绿城体系居然选拔不出一两位可以托付的帅才，最后只好“尽早把这副担子交给有激情、梦想和效率的融创团队”。 这真是让人十分叹息的事情。有人曾问杰克·韦尔奇，董事长最大的责任是什么？韦尔奇答，发现下一位董事长，领导者应该把一半的精力用于培育接班人。瞭望中国商业界，那些比较顺利地渡过了成年周期的企业，无一不在人才培养上下过死力，如联想、华为、万科以及海尔等等。 产业转型周期——绿城二十年，经历了中国城市化高速成长的全过程，在这一段时期里，开发中心城市的住宅房产是最大的利基模式。宋卫平着力于营建质量，提出“不怕成本高，只怕不够好”、“真诚、善意、精致、完美”的企业理念，都符合产业的发展阶段。然而，从2010年开始，随着政府对住宅市场的坚决整顿，地产行业进入到了一个微妙而重大的转型时间，以往单纯靠住宅营建及出售为特征的开发模式已然陈旧，很多企业都进行了及时的转型，比如城市综合体模式的风行、旅游及养老等主题地产的开发、超高建筑物及立体城市的试验以及只租不售的持有模式的探索，等等等等。 这些转型，都要求企业在组织形态、专业技术、金融运营以及政商关系处理上做出相应的调整。然而，在此次转型周期中，绿城的动作显然是滞后的，过往的成功以及宋卫平的“建筑洁癖”成为绿城转型的障碍。这便可以解释，为什么万达、绿地等公司认为中国房产业进入了新的“白银时代”，而宋卫平则认定“现在是房地产最低谷的时候”、“出售股权的原因很多，其中对市场的担忧是最重要的原因之一”。 宏观波动周期——宋卫平在答记者问中，对宏观调控颇有微词，认为“自从2010年的调控以来，中国的房地产行业一直不正常，市场不像市场、行业不像行业、企业不像企业，甚至要上溯到2005、2008、2010年的市场调控，使得市场变得不正常，这不是市场，已经不适合一般生存能力的公司生存和发展”。他甚至直言批评“以前的住建部也非常的不靠谱，前住建部长下台应该放鞭炮”。 这些言论展现了率直的性情，不过却也并非是行业的秘密，甚或可以说是民间共识，可是，为什么只有绿城忍受不下去了？中国商品房的年度投资总额长期维持在5万亿到7万亿之间，为最大的民生产业，在中国特色的宏观环境中，遭遇严厉调控已成常态，以完全市场经济的评价标准，似乎从来没有正常过------问题的另外一面是，中国到底有哪几个行业是完全正常的？ ? ?金融、文化、流通、能源乃至互联网，家家都被“看得见的手”所困扰，所以，如何有底线地适应富有中国特色的宏观环境，乃民营企业家生存的题中之义。在一次又一次的波浪式的调控中，每一次都会有一些人失败，同时又有另外一些人成功地找到解决的办法。在此次融创收购绿城一案中，最让人感叹不已的正有两点：其一，收购者孙宏斌是2004年宏观调控的最大受伤者之一，其二，绿城被收购的这一周正是各地冲击限购政策最激烈的时刻，杭州甚至还出台