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云南瑞吉实业有限公司业务人员基本管理办法 生涯规划在瑞吉 在瑞吉有众多的资源支持员工的发展，每一位员工都有明确的发展规划。在瑞吉只要努力，就一定能够成功。 公平晋升 高级管理人才 销售精英 无限收入 业务人员基本管理办法 第一部分 基本管理 第一章：总则 第二章：业务人员的招募及异动 第三章：业务人员职责 第四章：业务人员的日常管理 第五章：业务人员的品质管理办法 第六章：组织归属 第二部分 业务人员的福利 第一章：业务人员的基本福利 第二章：长期服务奖 第三部分 业务人员的待遇 第一章：待遇基本规定 第二章：业务人员的待遇 第四部分 业务人员的考核 第一章：考核基本规定 第二章：业务人员的考核 第五部分 综合开拓业务的待遇和考核规定 第一章：综合开拓业务的规定 第二章：综合开拓业务的考核 第六部分 附则 第一部分基本管理 第一章总则 第一条： 为开拓销售市场，规范个人营销业务人员的招募入司，职责，从业守则，日常管 理，福利保障，品质管理，待遇，业务考核以及营销组织架构等事项，满足营销 业务人员生活规划，保证营销业务队伍质量，提高契约品质及经营绩效，特制定 《业务人员基本管理办法》（2009年版），（以下简称本办法） 第二条：本办法所称“业务人员”，是指符合本公司业务人员的招募条件，与我公司签订 《劳动合同》从事产品推销，服务和管理等工作的外勤人员和店面人员； 第三条：业务人员的日常管理，业务考核，待遇，福利保障等事项，除另有规定外，均依 照本办法办理。 第四条：业务人员可选择组织发展和行销发展两种方式。组织发展的职级包括试用业务 员，正式业务员，业务主任，高级业务主任，营业部经理。行销发展的职级包括 试用业务员，正式业务员，行销主任，高级行销主任，行销经理。组织发展人员 与行销发展人员可相互转任。 第五条：本办法所称“业务主管”是指各级业务主任，营业部 经理和业务总监，“行销主管”是指各级行销主任及行销经理；本办法所称“营业 部”，是指各级营业部经理，业务总监所辖的业务单位，本办法所称“营业组”，是 指营业部之下。有各级业务主任所辖的营业单位；本办法所称“直辖”是指由业务 主管直接管辖的各级业务人员在内的营业单位； 第二章：业务人员的招募及异动人员 第一节：业务人员的招募 第九条：各分支机构根据公司的年度计划和业务发展需要制定增员计划。增 员的速度，规模应与市场情况，自身管理条件相适应。以保障业务 队伍的健康发展。 第十条：招募业务人员的基本条件 —年龄：20周岁–50周岁； —学历：高中（中专）含以上学历； —相貌端正、身体健康； —无不良嗜好，无违法犯罪记录 第十一条：各级业务单位及人员在招募新业务人员时，不得违反下列 规定： （一）不得就业务人员的工作内容，佣金及福利保障等事项作虚 假或夸大说明，尊重新人的知情权； （二）未经公司许可，不得以公司名义刊登招募广告； （三）在招募过程中，不得损害他人，公司及社会利益 第十二条：推荐人须为正式业务员（含以上职级）。推荐人和各级主 管应把握新人的素质和品行，对推荐新人员有选择、辅导、 训练的责任。对新人脱落率高的部门可暂停其团队的增员 活动。 第十三条：业务人员入司流程： （一）报名：申请人应准备以下材料；