美高公司年战略规划.pptVIP

研发，制造(含表面处理)，销售与市场，掌控整个价值链。 价值链核心:(销售与市场)(研发) 美之高实业: ★掌握市场趋势和了解客户需求,对市场和客户快速响应 ★建立及掌控国内终端网络市场和终端客户. ★建立全球性跨国贸易网络 ★建立和拥有自有知名品牌 价值链基础: (制造) 美高: 具有竞争力的制造成本,建立围绕美高的OEM厂商网络 祥顺: 良好的社会公共关系,已经连续获得国家颁发的电镀牌照 五、美高成本竞争策略和完整制造链的品质保障体系 ——保证成本、供应链的完整性 THANK YOU 2006.1 4.06 0.11 0.06 0.48 0.78 2.63 累计 0.35 0.02 0.38 0.02 0.38 0.01 0.4 0.01 0.38 0.23 0.14 0.09 2 0.15 0.08 0.07 1 0.02 0.01 0.01 0.01 外采 0.06 0.06 0.06 0.05 0.05 0.04 0.04 0.04 0.06 0.02 折叠床 0.02 0.01 0.05 0.06 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.01 折叠车 其中： 0.35 0.42 0.4 0.38 0.24 产能合计 0.02 0.02 0.01 0.01 木器 0.23 0.24 0.24 0.29 0.24 0.27 0.27 0.24 0.24 0.21 置物架 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 月份 注：主体产品的产能将占用厂房、设备，需进行投资，投资目的在于通过规模化制造，达到满足美之高需求的目的。 三、美高06年度计划目标 ５.２、美高主体产品分类产值计划——明确主体产品产值指标 单位：亿元 美高06年度主体产品产值分布图 06年度总产值分配图 单位：亿元 0.2 0.1 0.1 锥套 0.072 0.054 0.018 塑胶 其中： 0.308 0.172 0.136 合计 0.036 0.018 0.018 布艺 累计 四季度 三季度 二季度 一季度 季度 单位：亿元 三、美高06年度计划目标 ５.３、美高配套产品分类产值计划——保障利润率、提高竞争能力 利润实现：1、管理费用降低 2、提高人均产值 3、新品、配套产品的开发生产 4、 外采成本的降低 三、美高06年度计划目标 ６、美高06年度利润计划——规划06年成本、费用、利润目标 0.088 0.0048 0.0024 0.0016 其中：外采利润 0.36 0.1 0.1 0.1 0.06 利润总计 0.11 0.06 0.03 0.02 其中：外采成品金额 11% 11% 11% 11% 11% 费用率 80% 80% 80% 80% 80% 成本率 9% 9% 9% 9% 9% 利润率 4.06 1.08 1.2 1.16 0.62 销售产值总额 累计 四季度 三季度 二季度 一季度 季度 单位：亿元 0.0088 0.0048 0.0024 0.0016 其中：外采利润 0.36 0.1 0.1 0.1 0.06 利润总计 0.07 0.01 0.02 0.02 0.02 其他（折叠车） 0.0012 0.0012 木器类 0.04 0.01 0.01 0.01 0.01 折叠床 0.24 0.07 0.07 0.07 0.03 置物架类 累计 四季度 三季度 二季度 一季度 季度 三、美高06年度计划目标 ６、美高06年度产品利润计划——规划06年分类产品利润目标 1259 1500 1520 898 平均人数 2.7 2.6 2.5 2.3 人均产能（万元） 四季度 三季度 二季度 一季度 季度 三、美高06年度计划目标 ７、美高06年度人均产能计划——提高效益、保障成本 25% 26% 27% 28% 管理人员比例 1259 1500 1520 898 人数 提升优化 优化整合 优化整合 基础整合 素质规划 四季度 三季度 二季度 一季度 年度 三、美高06年度计划目标 ８、美高06年度人力资源计划——保障公司持续发展 （需管理部细化） 3 1 1 1 开发大类 35 延伸小类 累计 四季度 三季度 二季度 一季度 年份 公