顶层设计课程大纲-邱明俊.docVIP

“顶层设计系统掌握企业变革突破之道!不转型是等死转型是找死的困境 中国企业唯有从顶层设计入手，在对互联网时代及未来发展趋势做出前瞻性与预判的基础上，做出系统性、体系化的战略规划，并把战略和利益分配、管理部门职能转变、企业文化再造等挂钩，才能实现转型升级，成功打造智慧型企业。 【授课讲师】 企业顶层设计师——邱明俊 中国人力资源专家、组织力打造专家、第一批企业顶层设计师邱明俊老师，多年来将跨国公司提炼出来的科学方法论与中国国情，以及中国企业的实际情况相结合，并在十多年的企业管理咨询实践中不断升华与优化，形成了科学、系统的顶层设计体系。邱老师的顶层设计体系已经帮助国内110余家企业提升了经营业绩，遍布23个省市及自治区！辅导的企业中，2014年营业额上百亿的企业达3家！年营业额上30亿的企业达24家！连续辅导超过5年的企业达17家！邱老师目前已是其中11家企业的独立董事兼总裁顾问！ 【学员收获】 通过顶层的设计：帮助组织改变精神支柱缺失，顶层决策缓慢、业绩徘徊不前、组织效率低下、人才流失严重、机制不配套等问题。 顶层实现---思想统一、目标认同、上下一心的优秀企业。 运行中实现---快速反应、步调一致、团结高效的运行系统。 落地时实现---主动管理、主动创造，自动自发的量化管理。 【课程大纲】 第一章 身临其境，融入顶层设计 第一节 知名案例阅读与思想碰撞 1、阅读业绩倍增企业的顶层设计案例 2、了解顶层设计案例的背景、核心与神髓 3、本企业案例准备、问题预演、形成初步学习系统 中国式管理企业顶层设计成功的关键与学习要领：三大纪律、八项注意 第二节 顶层设计沙盘推演 1、顶层设计沙盘的关键点 2、顶层设计沙盘的道与法 3、本企业面临的瓶颈有哪些 3.1顶层系统自我检测 检测：前行、停滞、掉下来 3.2顶层设计的七巧板效应 3.3信仰、精神支柱与内驱力 第二章 全情投入，顶层设计实战演练 第一节 如何让顶层设计为企业创造价值 1、以人为本，接三气 要领：天气、地气与人气 2、占领顶层设计至高点 要领：全局视野、系统思维、基业长青与可持续发展 3、流程化、标准化、可视化、大数据化 实战演练：如何将理念分解成可视化、标准化、大数据化的标准 第二节 顶层设计的流程、方法与神兵利器 1、顶层设计的流程与方法 实战演练：顶层设计的流程与方法 总结：课后实施 顶层设计的要点有哪些？ 建立顶层设计的流程与步骤--- 2、沙盘推演与分步演练 沙盘一：模式推演：赢利模式、商业模式、管控模式、运营模式； 要领：选择适合企业发展阶段的最优化模式 神兵利器：3分钟能够向员工说清楚的模式图 沙盘二：治理结构、合理分工（创始股东、董事会成员、外部专家） 讨论：董事会有名无实背后的根源是哪里？谁是适合做监事的人？审计功能为什么没有发挥作用？ 讨论：家族治理特殊性与瓶颈 要领：合情合理、打造强大的董事会 沙盘三：思想统一、目标一致、成为一个有文化、有灵魂的企业 讨论：为什么企业文化形同虚设？企业文化如何达到天人合一的境界？企业文化最核心八大要素？ 讲解：业绩倍增企业的文化八大要素提炼成功案例 沙盘四：依据顶层升级战略规划系统 1、打什么仗？ 长期战略 1-3年战略 1-3年策略 2、在哪里打？ 根据地的选择 大本营的选择 决策系统与决策机制 案例：某企业在发展中，大本营的突围与变迁 3、往哪个方向打 主攻方向 辅攻方向 成为优秀指挥官 首席战略执行官与督导官 地面部队、空中部队、神秘人物、专家团与特种兵 要领：总发令官，一切行动听指挥 4、需要配备哪些资源？没有怎么办？ 5、需要哪些能力？不具备怎么办？ 6、需要控制哪些风险？具体措施有哪些？ 实操演练：发动机、助推器、总按钮、时间表、路径图、 沙盘五：顶层组织管控系统构建 1、顶层组织管控的原则 要领：组织功能与定位 哪些组织功能必须留在总部 顶层各组织之间责、权、利、益与分工 2、顶层组织管控委员会 3、顶层组织管控层级 4、顶层组织管控制衡机制 5、顶层组织管控分权、授权与监审机制 演练操作：组织管控授权表与授权管理 6、顶层组织管控层级 内部价值链如何取代行政指挥权 设置多少级别的顶层设计为宜 自上而下设计还是自下而上设计顶层设计 顶层设计的人、财、物、业务、信息权限表 7、顶层设计组织管控的核算机制 要领：3种不同核算机制的方法论 8、顶层设计组织的裂变与整合 顶层设计上下左右与中心管理 顶层设计纵向设计：A→A+B→A+B+C 顶层设计横向设计：团结、协作与高效 实战演练：我公司推进顶层组织管控里程碑 成功案例：上市企业组织管控关键 要领：顶层组织管控信息化工程 沙盘六：指挥中心系统构建 思考：小米手机一张表管理 1、主流程设计 2、基于客户导向的辅流程设计 3、顶