《锅炉安装施工方案 》.docVIP

伟达机电安装有限公司 施 工 方 案 建设单位：广州市广兴材料有限公司 工程名称： 编制日期： 2011 年 06 月 12 日 审核负责人： 审核日期： 2011年 月 日 审批负责人： 审批日期： 2011年 月 日 目 录 第一章 工程概况-----------------------------------------------------3 第二章 施工组织设计编制依据----------------------------------------4 第三章 施工部署--------------------------------------------------5 第四章 施工方法------------------------------------------------------8 第五章 工程保证措施及技术管理措施------------------------------------15 第六章 施工进度计划及工期保证措施----------------------------------22 第七章 劳动力和材料设备投入计划-----------------------------------23 第八章 施工技术安全、环境、健康与文明施工主要措施-----------------26 第九章 施工临时供水、供电计划--------------------------------------32 第十章 工程交工验收------------------------------------------------------------------------------33 本工程为兴材料有限公司蒸汽锅炉安装工程。主要工作为壹台T/H余热蒸汽锅炉安装，以及随机过来的省煤器设备安装（软水由建设单位提供）。锅炉额定设计压力为1.0MPa，设计温度为184℃，主蒸汽管管径为DN。 本兴材料有限公司蒸汽锅炉 台 器 1台无缝钢管（GB3087） 20# Φ89×4.0 m 无缝钢管（GB8163） 20# Φ57×3.5，Φ45×3.0软水管等使用 1批 紧固件、管件、辅助材料、油漆等 国产材料 1批 甲方要求，合同文件，设计图纸； 《锅炉房设计规范》； 《锅炉安装施工及验收规范》； 《工业金属管道工程施工规范》； 《施工现场临时用电安全技术规程》； 《建筑施工高处作业安全技术规范》； 《建筑施工安全检查标准》； 《安全标志及其使用导则》； 《焊接与切割安全》； 《室外热力管道支座》； 《压力表安装图》 《中华人民共和国安全生产法》； 《中华人民共和国环境保护法》； 《广东省安全生产实施条例》。 第二节 施工组织机构 一、施工组织机构 成立一个职能全面、指挥能力强的项目经理部，由其代表公司对工程施工进行组织和管理，全面负责工程质量、安全、进度、成本四大指标的控制，指挥生产，协调作业，并抓好优良服务和文明施工。公司精挑组织协调能力强、技术水平和综合素质高的人担任项目经理，项目部其他主要施工管理人员都由经验丰富，具有相应资质的人员担任，可以胜任大型项目的施工。 项目组织机构图： 二、施工组织管理 在工程施工条件中，人员、机械设备、材料等多种要素必须进行有机合理的安排和调度，才能保障工程施工的顺利进行。因此，在成立项目经理部、安排一套精干有力的人员后，必须建立健全一套规章制度，使各部门各人员明确各自的职责，有条不紊地进行各项工作。 1、施工计划管理制度 施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其它管理工作都围绕计划管理来开展。计划管理包括计划编制、计划实施、计划的检查和调整环节。施工计划的职能由计划组来实施。 2、工程技术管理制度 施工技术管理是对施工技术进行一系列组织、指挥、调节、控制等活动。其主要内容是：施工工艺管理、工程质量管理、施工技术措施计划、技术革新和技术改造、安全生产技术措施，技术文件管理等。在工程过程中，要搞好各项技术管理工作，关键是建立并严格执行各种技术管理制度。 第三节 施工准备 一、技术准备 1、熟悉图纸、组织各专业技术人员对工程技术规范、施工图纸进行