1项目前期阶段工程管程序1228.docVIP

项目前期阶段工程管理程序 编辑 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 规范项目开工管理，使项目开工准备工作得到最合理的安排，保证项目如期顺利开工。 适用范围 适用于公司开发项目前期阶段的工程管理和控制。 术语和定义 项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 职责 公司总经理 负责批准监理公司、总包施工单位的选择； 批准总承包商进场。 工程管理部 编制《工程管理规划》； 负责审核总承包商和重要分项工程的施工组织设计或方案； 负责为承建商提供场地； 负责三通一平工程的管理。 造价管理部 组织总承包商、监理公司、工程勘察等单位的招标； 设计管理部 负责组织勘察设计招投标的工作； 负责编制《施工图设计任务书》。 开发经营部 负责办理各项施工许可证的报批报建手续。 工作程序 现场管理的组织建设 公司领导根据项目开发要求，选择并任命项目现场负责人，并组建项目管理团队。现场管理团队归口工程管理部管理。 编制施工总体计划和项目的《工程管理规划》 工程管理部编制《工程项目实施总进度计划》，经公司总经理审核、批准并负责实施。 工程管理部根据项目主要节点完成计划表，结合项目的实际情况，组织项目现场管理人员共同编制项目《工程管理规划》，以指导项目实施过程管理，并报公司总经理批准。编制要求详见《项目工程管理规划操作指导书》及其示范文本。 施工图设计的控制 工程管理部根据经批准的目标成本提供详细设计控制的成本控制要求； 开发经营部负责提供政府相关审批文件； 设计管理部负责编制《施工图设计任务书》，经相关部门评审后，报总经理批准； 设计管理部按《工程招投标管理程序》组织设计招标，并由招标小组组织共同确定施工图设计单位； 设计管理部将设计要求提交设计单位，至少每周与设计单位召开一次例会； 设计单位在设计后期提供自审后图纸供评审用，适用时，设计管理部应在两周内组织并完成设计评审，形成施工图评审记录，并督促设计单位更正； 设计单位提供正式施工图，设计师跟踪落实设计修改，并提交设计管理部报批； 施工图纸技术交底、图纸会审：在施工图设计完成后，设计管理部组织设计图纸的会审，工程管理部应参与设计图纸会审； 施工条件图确认后，设计管理部负责设计交底工作，向开发经营部报建人员提交施工图图纸文件与电子文件用于项目报建将各专业图纸；向工程管理部提交施工图图纸文件、技术经济指标及材料清单，与造价管理部共同组织形成《项目采购控制表》；向工程管理部提交施工图纸和现场技术交底；向销售管理部提交销售资料，完成营销设计交底。 在施工过程中，工程管理部各专业工程师须定期检查按图施工的情况，如发现新问题及必要的调整及时反馈给设计管理部，由设计师再反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行； 工程管理部负责对外的施工图发放。 项目开工准备 造价管理部组织监理公司和总包单位的选择。 工程管理部组织专业人员调查项目周边的市政配套设施，为后续设计及施工提供依据。 开发经营部报建人员根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。涉及建设工程施工报批工作，按照《报批报建控制操作指导书》执行。 工程管理部负责审核主要工程开工条件是否具备，主要审核以下内容： 施工图已会审； 施工组织设计已审批； 施工现场准备情况具备开工条件； 施工单位的各项准备工作已就绪； 监理规划和监理细则已审核； 其他必须开工条件。 工程管理部组织场地向总承包商移交并办理移交手续，向总承包商说明现场安全文明管理要求，详细要求参见《安全文明施工管理操作指导书》。 工程管理部监督监理公司审查总承包商提供的专业分包商的资格。 施工前期 工程管理部应审核承建商提交的施工组织设计。在施工单位中标后，应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》。 工程管理部负责审核三通一平施工方案，组织场地“三通一平”的实施。 工程管理部经理须对总承包商和重要工程的施工组织设计进行审核。 工程管理部负责检查总承包商现场准备情况，保证其满足本公司现场形象要求及施工合同相关条款要求。 支持性文件 《报批报建控制操作指导书》 《安全文明施工管理操作指导书》 《项目工程管理规划操作指导书》 相关记录及表格 《工程项目实施总进度计划》 相关参考范本 《工程管理规划》 《施工图设计任务书》