某物流项目建议书.docVIP

本项目的目的是为XX物流在顾客和经销商中树立一流的高质量的物流服务及企业形象。第一集团期望降低成本、提高顾客服务水平。第一集团意识到XX物流期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，第一集团为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。 第一集团理解XX物流的项目目标是： 满足其在全国地区的业务增长计划和操作能力 供应链的灵活性和产生规模经济的能力（效益和效率），改善存货的控制和可见性。 集中管理时间与精力于核心事物 在全国地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。 为在开始时将运作影响降到最低程度，第一集团建议……在整个实施过程中，第一集团将用最适合的方法与XX物流分析讨论，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。 为支持XX物流预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货控制，第一集团将接管一下工作： 生产基地产品通过汽运直发运输商的运输工作。 生产基地产品通过火车直发经销商及中转工作。 全国各地中转仓的建立、产品的保管、收发、装卸、短倒等工作。 配送方案包括建立新的车队，该车队由第一集团提供配送的车辆组成及工作中的应急预案。 作为XX物流的主要物流提供者，第一集团将负责： 管理动作灵活、有效、透明的供应链 检查和实施改进生产效率的方法： 加强“最少存货”供应链原则的应用 提供存货的最大透明度 增加使用“水准基点技术” 使返还货、死