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2012年工作总结及2013年工作展望 部门：预算审核部预算审核部2012年工作总结及2013年工作计划 前 言 2012年的年轮随着2013年元旦的来临即将闭合。在这辞旧迎新的时刻，我觉得应该对即将走完的一年写点东西……写东西不是为了宣扬本部门今年有多大成就，而是为了本部门在新的一年能更好的开展工作，为公司的建设添砖加瓦。 2 0 1 2 年 的 工 作 重 心 2012年是XX集团重要的一年，这一年公司从建筑施工转型房地产开发。公司经营方针的转变，致使我部门的工作重心也同时进行了改变。2012年我部门的重心工作如下： 1、原建筑施工项目结算收尾； （1）锦园君逸小区东区施工项目； （2）刘家庄城改安置工程（北区）施工项目。 2、集团开发的项目解家村城改安置工程经营管理。 围 绕 重 心 如 何 开 展 工 作 针对第一个重心“原建筑施工项目结算收尾”，我部门总体工作安排如下： 锦园君逸小区东区项目： 锦园君逸东区共7栋单体，总建筑面积71000㎡，于2012年5月底交工。针对本项目的具体情况我部门将工作分为以下几个节点： 1、劳务班组结算： 锦园君逸劳务班组从主体至装饰约20个，为了能有序快速的完成结算。我部门给项目上发放了班组结算时间安排表，要求班组在规定时间到公司进行核对。另外在核对过程中结合合同，并实地踏勘现场及实地测量，公平、公正的给劳务班组进行结算。 2、交工后的资金回笼： 交工后依据施工合同，与建设单位“大明宫房地产开发有限公司”预算部及相关领导沟通，及时完成了交工后的回款工作。 3、项目施工期间未返回的单据追踪： 本项目由于项目经理更换，所以有部分签证单、联系单没有返回。为此，我部门与甲方资料收发员及监理公司一一进行核对，锁定单据所持人，进而进行沟通，使得大部分未返回的单据有了着落，确保了结算有据可查。 4、项目施工期间未办理的单据补办： 收集整理结算所需资料时，发现部分单据施工期间未办理，我部门与建设单位、监理公司沟通并进行了补办，为结算提供了依据。 5、2008年项目停工后的索赔谈判： 根据停工索赔费用计算书，多次与甲方预算部、监理公司进行沟通，最终会同张董一起前往与甲方领导进行沟通，最终完成了索赔费用的计算工作。 6、甲供材料领用量的盘点： 结算前与财务部沟通，掌握了甲供材料领用量与实际结算量的结余、超领关系，并对超领量较大的材料分析原因，并提出了应对措施。 7、项目结算核对： 运用掌握的专业知识并根据甲方造价员的脾气习性，圆满的完成了结算工程量核对和造价计算工作。 8、项目结算工程中甲乙双方争议问题的解决沟通。 对于结算中存在的争议问题，一一以书面形式罗列，上报公司领导及甲方相关领导，采取各种措施，圆满解决了多项不利造价的争议问题，提高了造价指标。（例如计取了商品砼损耗、甲供外墙面砖补偿6000㎡、外墙面砖拉拔试验计算等） 刘家庄城改安置工程（北区）： 刘家庄城改安置工程（北区）共4个单体楼号，总建筑面积165000㎡。今年元月份4层以上已交付业主。针对本项目的具体情况我部门将工作分为以下几个节点： 1、劳务班组结算： 刘家庄城改安置工程劳务班组从主体至装饰约20多个，为了能有序快速的完成结算。同样按照锦园君逸小区的结算模式顺利的完成了结算工作。 2、室外工程及地下室遗留项目进度款核对； 3、根据公司领导决策，配合项目部与甲方沟通项目遗留未施工项目处理方案，所有项目完工后又配合进行项目移交手续办理； 4、安装工程无施工图部分竣工图绘制及签证单办理； 5、甲供材料领用量的盘点； 6、收集资料，项目结算书编制，准备报审。 针对第二个重心“集团开发的项目解家村城改安置工程经营管理”，我部门工作节点如下： 1、分包项目招投标： 公司成立了以张亚强总经理为组长的招标小组。分包项目招标期间我部门成功的完成了招标文件的起草、招标、投标单位考察、二（三）次询价、合同草拟、合同签订等工作。今年完成的分包项目招标有：基坑支护、砼灌注桩、DDC灰土桩、桩基检测、沉降观测、地下室人防门、广告牌制安等。分包工程通过招投标形式，公开性、公平性、透明性大大提高。同时多家单位的参与，大大增加了可抉择性，同时也使得承包价格市场化、透明化。 2、售楼部劳务班组结算： 售楼部装修公司采取劳务分包形式，工种多，班组杂，另外施工图纸变化较大，为了能精确的完成结算任务，我部门安排人员与班组、工程部工程师一同前往现场实地测量，顺利的完成了各班组的结算。 3、根据公司制定的合同管理方案，对每份合同、协议书的签订进行会签，我部门在会签过程中秉着对公司利益不受损、给合作方不挖坑的态度，严格履行自己的会签职责，并提出合理化修订意见，达到合同会签的意图及目的。 4、解家村城改安置工程主体及安装工程劳务