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《北山建筑公司内部管理制度考试》试题题库 一、单项选择题 1、2014年公司将以中国共产党十八届三中全会公报精神为指导，以华信集团董事会精神为指南，以公司全面工作争第一、服务细节创效益为理念，全年工作目标是（ ）。 A.争取经济效益最大化 B.创建“鲁班奖”优质工程 C. 经营收入超过10亿元 D.工程项目施工承包范围拓展至辽宁省外 2、华信集团要求：公司的所有工作一定要有计划性。每年初要编制全年工作计划，工作计划内容包括：计划完成工程量、收入、成本及费用支出、（ ）、资金需求及投融资计划、收入分配、质量和安全生产目标等指标。 A.安排就业情况 B. 经济效益水平 C.企业信用评级 D.创建优质工程指标 3、在建设工程施工合同履行过程中，（ ）应当定期填写《建设工程施工合同履行信息表》，并上报给公司合同部。 A. 工程部 B. 造价部 C. 市场开发部 D.项目部 4、（ ）对合同争议不得隐瞒、回避和拖延，应当及时将有关情况向公司主管领导和合同部进行书面通报。 A. 项目部 B. 造价部 C. 市场开发部 D.工程部 5、公司规定材料采购合同管理流程为：项目部负责起草后上报（ ），（ ）核准签字后移交合同部审核，合同部核准签字后加盖印章，项目负责人及项目部材料员必须在正式合同文本上签字。合同部将正式合同文本复印件下发开发部、成本控制中心、财务部及项目部）→合同履行（公司各部门按照各自分管职能负责组织项目部实施）→合同存档备案（合同部负责）。 A. 市场开发部 工程部 B. 工程部 市场开发部 C. 市场开发部 市场开发部 D.工程部 造价部 6、成本控制中心在审批项目部工程请款时要检查请款项目是否已签订合同，对于单笔金额超过（ ）的原则上都要签订合同，并严格按照合同约定控制合同价款结算。 A. 10万元 B. 5万元 C. 5000元 D. 1万元 7、公司制定的《工程项目内部承包经营合同》是以工程项目为承包对象，以（ ）为承包人，进行工程项目管理。 A.项目部管理人员小班子 B.项目经理 C.劳务分包负责人 D.项目部全体人员 8、公司制定的《工程项目内部承包经营合同》中承包经济指标的形成：乙方按照甲方下发的（ ）确定的总价指标一次包死。 A.甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》 B.甲方与建设单位签订的《补充协议》 C.定额预算 D.《项目经济承包费用核算书》 9、公司制定的《工程项目内部承包经营合同》规定：乙方应按照《费用核算书》中的各项规定，定期对项目成本进行分析，编制出相应的（ ），做到事前预测有依据，事中控制有措施，事后分析有结果。将项目的成本核算落实到实处。 A.材料采购合同 B.成本控制计划 C.工程预算 D.班组劳务承包合同 10、公司制定的《工程项目内部承包经营合同》规定：本工程竣工保修期满、（ ）、乙方按规定缴足甲方施工管理费后并且无其它经济纠纷时，本合同自动解除。 A.工程决算完毕 B.应收建设单位工程款确认 C. 工程款结清 D.乙方承包新的工程项目 11、公司机关实行每周6天工作制，周一至周五为标准工作日，周六为加班。上班时间为（ ），午餐时间为（ ）。 A.8:00—16:00，11:00—12:00 B.8:00—16:30，11:30——12:00 C.8:00—16:30，11:00—11:30 D.8:00—17:00，11:30—12:00 12、执行力心态有三个层次：态度、激情和(??)??? A?爱好?B.?热情C.?习惯D.?信念 A.20 B.30 C.50 D.100 16、（ ）负责对项目部工程材料的使用情况进行全程监管。 A.造价部 B.材料控制中心 C.财务部 D.工程部 17、最终形成的材料计划用量指标，应该由（ ）核对后，作为工程施工期间的材料总计划。 A.造价部 B.材料控制中心 C.项目部 D.项目部、造价部和材料控制中心三方 18、材料进场前，对于分包单位上报的材料计划首先应该由（ ）严格审核。 A.项目部造价员 B.材料控制中心专业人员 C.项目部材料员 D.项目经理 19、依据与建设单位签订的合同中关于决算时材料价格约定情况，由（