事业部实施方案讨论稿.doc

沈阳地区事业部实施方案（讨论稿） 中国建筑第八工程局有限公司大连分公司沈阳地区事业部 2011年5月 沈阳地区事业部实施方案（讨论稿）目录 总述（成立事业部的意义和目的） 事业部管理职能 事业部组织机构设置 事业部主要人员工作职责 各部门工作内容 事业部管理制度 事业部人员薪酬标准（待公司定） 事业部考核办法 沈阳地区事业部实施方案（讨论稿） 2011年，是“十二五”的开局之年，为认真贯彻党的十七届五中全会精神，以公司和局工作会议的总体要求和部署为指导，以科学发展、全面推进公司“十二五”规划的实施为主线，坚定品质保障、价值创造和效益优先，以“三大促三大”，以做大做强辽宁市场为主，带动做大做强东北市场，成为中建在东北的排头兵。 根据公司制定的宏伟目标，为全面完成公司下达的各项工作任务和实现“十二五”战略发展目标，适应新一轮市场经济条件下建筑市场的大环境，进一步加速公司发展，提高地区经营、管理、协调、服务能力，减轻公司管理的压力，降低管理成本，快速高效的服务于业主，提高经济效益，公司决定在沈阳地区成立“大连公司沈阳地区事业部”，按照局、公司相关的规定，代表公司在所属地区实行经营、施工生产、结算、付款、维修等全面管理，现制定方案如下： 一、事业部管理职能 1、地区事业部在公司党委和公司行政的领导下，按照局、公司相关规定在地区范围内完成公司下达年度经营指标，并负责局、公司大客户对接及政府相关部门沟通。 2、在公司认定的工程管理范围内，开展工程项目管理工作，业务上接受公司相关部门的指导与监督检查。 3、在公司合格分包商、合格供应商范围内，按照公司相关规定，逐步实行自主组织，公开招议标，组织分包劳务和物资供应，报公司备案，确保施工生产的顺利进行。 4、负责对地区范围内业主的对接沟通，按合同催收工程进度款，按合同规定审核审批资金计划和履行付款手续。 5、配合负责本地区已完工程的债权债务的清理、催收、分配，负责对业主回访、工程维修及各种保证金保函的回收的工作。 6、负责总公司、局及政府对项目检查的接待及相关项目创优创奖策划，保证地区全年创优创奖的指标完成。 7、保证本地区施工生产按合同时间完成，完成年度公司下达主营业务指标及利润指标，保持一方稳定，处理特发事故，确保公司经营在本地区不受重大影响。 8、按公司党委、纪委、工会、团委的相关规定在地区各项目组建组织机构。制定相关招标规定，资金分配审批流程，人事调动任用程序，确保各项工作民主公开。 9、按照公司规定及时足额上缴管理费用，在公司的授权范围内，调配区域内资金使用。 二、事业部组织机构 1、组织机构图 2、组织机构说明 ⑴事业部设经理、书记各一人，设生产副经理、安全总监、总工程师、经营副经理、商务副经理各一人。下设8个部门，分别为：工程管理部、安全环境部、技术质量部、市场部、商务合约部（或商务中心）、物资部、综合管理部、财务部。 ⑵事业部业务为二级管理，即一级为经理、书记，二级为各业务部门副经理兼部门负责人，防止重叠管理、互相推诿影响解决问题的速度。 ⑶事业部经理、书记对公司负责，事业部副经理（部门负责人）对经理、书记负责，各部门业务上接受公司对应部门的业务指导，分别为：工程部对接公司工程管理部；安全环境部对接公司安全环境部、技术质量部对接公司技术质量部；市场部对接公司经营部和局东北办；商务合约部对接公司预决算部和法务合约部；物资部对接公司物资管理部；综合管理部对接公司办公室、党群工作部和纪检监察部；财务部对接公司财务部和资金部。 三、事业部主要人员工作职责 1、事业部经理工作职责 ⑴在公司领导下，负责地区营销指标全面完成，组织本地区营销过程的投标工作。 ⑵负责本地区的生产管理，协调资金回收、分配、调剂、审核工作。 ⑶负责全年公司下达营业额指标的完成，并对过程中工期、质量、安全、成本、工程款回收负领导责任。 ⑷对局公司大客户、大分包商、大供应商对接，保持地区间的资源稳定充足，保证施工生产的连续性。 ⑸负责本地项目人员平衡调配，保持地区各项施工生产顺利进行。 ⑹全面负责公司各项制度在本地区有效贯彻执行，，正常组织相关会议，对不执行公司规定作出相应的处理。 ⑺完成公司交办的其他工作。 2、事业部书记工作职责 ⑴按照公司党委、纪委、工会、团委的要求，制定相关的管理规定，在本地区健全组织机构，负责检查公司相关制度在各项目落实情况。 ⑵加强企业文化传承宣传落实工作，加强员工教育、培训，开展警示教育，确保本地区人员无违法犯罪案件发生。 ⑶负责协调本地区之间人力资源，做好政治思想工作，协调公司、事业部与项目之间的关系，保持人员稳定，保一方平安。 ⑷协助经理检查各项合同的执行情况，参与各项招议标过程，审核资