2016专家会议法.pptVIP

专家评估预测法，顾名思义就是根据企业预测的目的和要求，向有关专家提供一定的背景资料，请他们就未来的发展变化作出判断，并提出量的估计。 专家评估法的依据就是建立在专家的学识水平高于常人的基础之上。因此，借助专家经验、能力，可以取得更好的预测结果。 专家评估法按其操作方式不同，主要有专家会议法和专家函询法两种。 专家会议法，就是邀请有关方面的专家，通过会议的形式，对某个事件、管理、决策、生产、产品、技术及其发展前景等进行评价。在专家们分析判断的基础上，综合专家们的意见，对该企业或产品的市场需求及其变动趋势作出量的预测。 专家会议法的具体步骤如下：  （一）选择、确定专家数目，邀请专家参加会议。选择合适的专家，确定专家数目是决定预测结果的可靠性和全面性的关键一步。 所谓专家，一般是指在某些专业领域积累有丰富的知识、经验，并具有解决该专业问题能力的人。 （二）创造宽松气氛，征询专家意见。 （三）综合专家意见，确定预测结论。 运用专家会议法进行企业预测的方法，也存在某些缺点 (1)由于参加会议的专家人数有限而影响代表性； (2)有时会议易受个别权威专家的左右，形成意见一边倒现象； (3)有的与会专家可能由于不愿发表与多数人不同的意见，或不愿当场修改原来发表过的意见，或具有特殊的心理状态等等。 各经理的预测方案 德尔菲预测法（简称“德尔