2016公共政策规划.ppt

公共政策规划 1.什么是政策规划？ 政策规划是指为解决某个政策问题而对政策方案进行设计、比较、选优，并进而制定出政策的活动。 对定义的三方面理解： 政策规划的目的是为了解决某个政策问题； 政策规划的基本内容是政策方案的设计和择优； 政策规划是一种动态过程。 2. 政策规划的原则 客观性原则 系统性原则 可行性原则 连续性原则 民主性原则 3.政策规划的程序 政策目标的确定 政策方案的设计 政策方案可行性分析 政策方案的选择 3.1 政策目标的确定 涵义 政策目标是政策规划者解决决策问题最终要实现或达到的结果或目的。 3.1 政策目标的确定 政策目标与目的的区别 3.1 政策目标的确定 总体目标：针对特定问题决策者或分析者最终要实现或达到的状态 目标陈述：对最终状态所做的更集中的具体描述，是政策目标的具体化。 评估标准：用于评估各项备选政策方案关于目标范畴的特定陈述，也是衡量政策方案的政策目标实现程度及可能性的标准 医改目标 3.1 政策目标的确立 澄清和确定政策目标的困难 问题一种状态，目标是希望达到的状态。但是这种结果不是自明的，也是需要澄清的。 涉及因素 价值因素：特定的价值判断是确定政策目标的前提条件，政策目标包含着“应该是什么”。 政治因素：目标确立过程是一个政治过程，并不是分析者个人所能决定的 目标的多重性与冲突 3.1 政策目标的确定 确定政策目标的要求 政策目标要有针对性； 政策目标应尽可能具体明确； 政策目标应具有可行性； 政策目标应具有协调性。 3.1 政策目标的确立 澄清政策目标的方法 价值分析（价值分析中明晰价值意义、价值冲突与对抗、价值一致性及价值变迁） 政治分析 多目标分析 考虑多种制约：物质制约；法律制约；组织制约；政策制约；分配制约；预算 制约 3.2 政策方案的设计 政策方案是关于如何解决社会问题、应当推行哪些公共政策、以及如何优化政策活动的政策设想、制度设计和行动方案 备选方案是决策者用来解决政策问题、达成政策目标的可供利用的手段、措施或办法 每一种办法或措施即为一种方案 3.2 政策方案的设计 6W what (做什么) why (为什么做) who (谁去做) when (何时做) where (何地做) how (怎么做)。 3.2 政策方案的设计 基本步骤 轮廓设计（政策方案的轮廓设计是对政策方案进行粗线条的勾勒和构想。政策方案的行动原则、指导方针、基本措施、政策的发展阶段等主要内容。 ） 细节设计（见后面） 3.2 政策方案的设计 细节设计 达成政策目标所采用的方法措施，以及各种方法措施的实施力度 政策方案的适用对象，运用期限及主要解决问题方面的界定 方案所需的各种资源条件、实施障碍、障碍的消除方法（副作用） 方案付诸实施需要注意的问题等必要说明 政策方案取得政策效果的不同阶段 方案实施效果的初步预期 3.2 政策方案的设计： 备选方案的来源 魏墨和维宁 现有政策方案 通用的解决方案 调整过的通用解决方案 非现成的解决方案 3.2 政策方案的设计： 备选方案的来源 由政策问题的性质以及政策目标派生出来的 与现状相符而又尚未实施过的方案 解决相关问题的其他人的经验 现有政策 向专家请教 根据权威的要求 对相似或类似问题的推导和类比 某些特殊案例的启示 洞察力 理论与动机 3.2 政策方案的设计：寻求备选方案的方法 不行为分析法（no-action analysis） 为评价所有其他方案提供基准点 最佳方案 文献述评法（literature review） 搜集政策分析与研究领域的书籍和期刊；问题（太阳底下没有什么是新鲜的） 快速调查法（quick surveys） 利用交往网络，通过电话调查、邮件调查及现场调查，来获取关于行动的观点及建议 3.2 政策方案的设计：寻求备选方案的方法 被动收集与分类法 (passive collection and classification) 靠被动的的或消极的等待，有些方案可能或自动出现。还应该对其他人提出的备选方案加以系统的记录和分类。 头脑风暴法（brain storming） 专家会议法；一种产生创造性思想的方法；一种会议技术 三个原则 3.2 政策方案的设计：寻求备选方案的方法 希望列举法 根据提出来的种种希望, 经过归纳, 沿着所提出的希望进行创造的方法，是一种积极主动的创造发明方法 缺点列举法 围绕原有方案的缺点提出各种改进设想，设想不会离开政策方案原型，是一种被动型的创造发明方法。 原有方案的放大、缩小、替换、结合、重组以及变更地点、时间、资