2016中小企业管理提升.pptVIP

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  • 2016-11-25 发布于北京
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2016中小企业管理提升

企业成长与企业生命周期示意图 之一 企业成长与企业生命周期示意图 之二 企业的繁荣期一般在 30年 左右 企业在发展各时期的特点: 企业在发展各时期的特点: 企业在发展各时期的特点: 企业蜕变的方式: 企业管理的内容和意义: 企业管理的历史: 企业经营的风险: 企业退出的机制: 判断企业好坏的标准: 木桶理论: 新木桶理论 新木桶理论 新木桶理论 新木桶理论 总裁的20大错误: 总裁的20大错误: 总裁的20大错误: 你是只为“钱”才创办企业的吗? 你的企业实现管理了吗? 请个大师好不好? * * 资料来源-熙世界女装: 与企业家寿命有一定关联 美国和日本 70 年前的 50 家最大公司,到目前还在正常营业的已屈指可数 安然公司、王安电脑、AT T、微软、RR、爱立信、沈阳飞龙、爱多VCD、步鑫生、郑州亚细亚、黑又亮 鲁冠球、中国一汽、海尔、康佳、百事可乐、 孕育期: 1、可塑性强; 2、投入大,建设周期长; 3、对企业的后续发展影响大。 求生存期: 1、实力较弱,依赖性强; 2、产品方向不稳定,转业率高; 3、创新精神强; 4、发展速度不稳定,波动大; 5、破产率高; 6、管理工作不规范; 7、缺乏自身形象。 高速发展期: 1、实力增强; 2、由单厂企业向多厂企业发展; 3、创造能力强,发明投用快; 4、形成了自己的

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